我國發(fā)展物流配送的問題和對策研究

1、我國發(fā)展物流配送的問題和對策研究我國發(fā)展物流配送的問題和對策研究關于物流配送存在問題及解決方案的文獻綜述期數：2010年7期上欄目：商貿流通作者：胡長杰來源：中國集體經濟摘要：隨著國務院十大產業(yè)振興規(guī)劃的發(fā)布，我國的物流行業(yè)進入了發(fā)展的快車道。而物流配送作為物流流程中的一個重要的方面，卻存在許多的問題。文章就從文獻綜述的角度，來探討一下物流配送存在的問題和配送中心存在的問題，特別是連鎖零售企業(yè)的物流配送問題。通過這些問題的闡述，比較不同

2、的配送模式，提出解決上述問題的對策，探討在電子商務的新環(huán)境下物流配送的發(fā)展要求和配送中心建設。關鍵詞：物流配送；配送模式；電子商務；配送中心一、引言2009年3月，國務院頒布《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，重點發(fā)展物流產業(yè)，這也為我國的物流行業(yè)的發(fā)展奠定了政策基礎。而物流配送作為物流的一個重要環(huán)節(jié)，應該與物流發(fā)展同步，甚至要超前一步。但是當前我國的專業(yè)配送中心很少，物流配送缺乏社會化和專業(yè)化，配送技術落后，嚴重的影響了配送的效率，而這也影響了

3、整個物流的效率。在配送及時性和低成本方面，當前我國不完善的配送體系也存在許多有待改善的地方。當前我國的連鎖企業(yè)大多配送規(guī)模小、統(tǒng)一配送率不高、現行的配送方式相對落后、設備設施落，功能不全、物流配送信息系統(tǒng)建設落后、缺乏專業(yè)化的物流配送管理人才，這些都給連鎖企業(yè)的配送發(fā)展造成了巨大障礙。所以建立高效的物流配送體系是物流企業(yè)和連鎖經營急需解決的問題。下面就文獻綜述的角度具體分析一下我國企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)的物流配送存在的問題和解決對策。二、

4、物流配送存在的問題和配送中心的問題當前我國的物流配送存在很多問題。皺輝霞（2001）認為：物流配送體系薄弱，主要問題在物流平臺構筑落后，物流配送效率低和物流裝備標準化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。除此之外，吳靜旦（2007）認為：物流配送的主要問題有物流配送模式選擇不當，配送中心設施落后、功能不全等。李興國、顧峰（2008）等認為：國內企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)物流配送存在的問題在于存在多渠道的配送模式，統(tǒng)一配送效率低和

5、采購成本居高不下，國內大部分連鎖企業(yè)多采用自營配送卻沒有實現完善的配送作業(yè)，物流配送的標準化水平低。張亞娟、杜永剛、胡海英（2007）等認為：連鎖企業(yè)物流配送中存在的問題在于未能實現集中采購和進貨，未能實現統(tǒng)一的存貨和庫存管理，標準化程度低，計算機信息系統(tǒng)建設滯后。張衛(wèi)星和王欣（2008）特別提到：由于缺乏對選址決策重要性的認識，只簡單地考慮倉儲租金，很少結合配送成本、配送效率和服務質量來分析使得配送中心選址不科學，由于沒有合適的裝卸平

6、臺、足夠的車輛和設備以及技術而使得配送中心建設不規(guī)范。秦瑛、陳竹君、陳丹曄（2008）等人認為：連鎖企業(yè)物流配送存在的問題在于經營管理理念的不合理，配送中心發(fā)展不合理，配送中心機械化不高，配送的比率不合理。委托給第三方物流，這種發(fā)展趨勢越來越明顯。各種配送模式各有特色，連鎖零售企業(yè)應當根據連鎖企業(yè)經營的不同階段和規(guī)模選擇適當的物流模式。秦瑛、陳竹君、陳丹曄（2008）認為：通過對五種典型的配送模式的SWOT分析，自營模式和配送中心配送模

7、式適合那些實力比較強、資金比較雄厚的企業(yè)，可以通過發(fā)展自身物流提高企業(yè)的核心競爭力；供應商配送模式主要適用于店鋪規(guī)模大、采購規(guī)模大的大賣場及綜合超市公司，在我國多數連鎖氽業(yè)采用這種物流模式；第三方物流這種模式要求物流市場比較成熟，且連鎖企、信息化程度較高；共同配送模式可以提高車輛利用率，降低成本、提高服務，比較適合規(guī)模小、資金緊張的中小型連鎖企業(yè)。李興國、顧峰（2008）根據現階段我國連鎖企業(yè)的物流配送能力和物流配送水平可以將連鎖企業(yè)分

8、為四個等級，從兩個維度——企業(yè)的規(guī)模、經營管理能力、配送能力；企業(yè)對配送業(yè)務水平的要求程度來劃分，通過二維坐標軸，得出四種類型的連鎖零售企業(yè)或者物流企業(yè)，為各類連鎖零售企業(yè)做出與之適合的物流配送模式的選擇策略。（三）加強人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)現代物流理念物流配送中人才的培養(yǎng)是很重要的。榮鳳英（2001）：“發(fā)展物流，要有高度系統(tǒng)化、集約化的管理體制作保證，要擁有系統(tǒng)的現代管理技術、管理手段以及相應的管理機構作支撐。而所有這一切起決定因素的還

9、是人，現存的賴以發(fā)展物流的人員隊伍還遠遠不能適應要求，因此著力培養(yǎng)物流人才更是當務之急”。吳靜旦（2007）認為：配送中心可以設立自己的培訓機構，對員工定期進行培訓或輪訓，了解各自崗位的要求及其在整個系統(tǒng)中所發(fā)揮的作用。集中組織物流配送中心管理人員進行計算機應用和現代化物流理論知識的系統(tǒng)培訓。另外也可以依靠大專院校、研究單位的力量，聯(lián)合培養(yǎng)、引進高素質的連鎖經營和物流配送人才。培養(yǎng)現代物流理念是很重要的，國內許多學者也有相關的論述，這里

10、不再一一論述。（四）配送中心的建設配送中心建設是十分重要的，馮文龍（2008）認為：通過建立配送中心，連鎖企業(yè)能統(tǒng)一購貨，統(tǒng)一庫存，統(tǒng)一配送，使得商品配送的時間縮短，物流配送中心運作成本下降，與商場前店后庫的分散儲存相比，大大降低庫存，加快商品周轉，提高物流效率，降低費用，提高廠家、批發(fā)商的送貨業(yè)務效率，降低送交貨成本，使企業(yè)在未來更為慘烈的競爭中獲得生存空間和發(fā)展機會。對于配送中心建設具體的步驟，代化的管理平臺，改進配送調度、進行動態(tài)