維修工段班組預(yù)算

1、燒結(jié)分廠預(yù)算管理燒結(jié)分廠預(yù)算管理“五個(gè)體系五個(gè)體系”實(shí)施細(xì)則維修工段班組實(shí)施細(xì)則維修工段班組新興鑄管新疆有限公司新興鑄管新疆有限公司二〇一一年十二月一一年十二月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保管注意保管燒結(jié)分廠維修工段（丙班）2012年五大體系214備件萬(wàn)元5049.5材料萬(wàn)元22.5322機(jī)物料消耗電氣萬(wàn)元4746.5第二章預(yù)算責(zé)任體系責(zé)任體系核心理念是體現(xiàn)出事事有人管，每項(xiàng)指標(biāo)和工作都落實(shí)到責(zé)任人。將總目標(biāo)體系分解、細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)，各子指標(biāo)

2、的責(zé)任人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)影響指標(biāo)完成的外、內(nèi)影響進(jìn)行具體分析，制定祥細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，確保指標(biāo)完成。根據(jù)公司對(duì)責(zé)任體系要求，燒結(jié)分廠對(duì)預(yù)算指標(biāo)層層分解，并逐項(xiàng)進(jìn)行分解到責(zé)任人，由責(zé)任人組織班組成員進(jìn)行細(xì)化分解和落實(shí)。一、責(zé)任分工一、責(zé)任分工（一）班組長(zhǎng)（一）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織；2.負(fù)責(zé)落實(shí)本工段產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)、成本、全安、設(shè)備動(dòng)轉(zhuǎn)指標(biāo)；3.負(fù)責(zé)將本班組指標(biāo)分解到職工（崗位），并監(jiān)督、檢查、考核4.執(zhí)行分廠工藝紀(jì)律，培