第二章 計(jì)劃職能

1、第二章第二章計(jì)劃職能計(jì)劃職能一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、古人所說(shuō)的“運(yùn)籌帷幄”，就是對(duì)（）職能的最形象的概括。A、控制B、計(jì)劃C、決策D、指揮2、（）工作是管理活動(dòng)的橋梁和基礎(chǔ)。A、計(jì)劃B、控制C、協(xié)調(diào)D、指揮3、計(jì)劃是重要的管理職能，是控制的（）。A、前提B、基礎(chǔ)C、條件D、方案4、通過制定目標(biāo)和選擇利潤(rùn)最大的備選方案，（）使我們能夠鑒別和確定行動(dòng)方案。A、協(xié)調(diào)B、計(jì)劃C、決策D、指揮5、（）是組織對(duì)成員做出決策或處理問題所應(yīng)遵循

2、的行動(dòng)方針的一般規(guī)定。A、程序B、規(guī)則C、政策D、戰(zhàn)略6、（）是針對(duì)某一特定行動(dòng)而制定的綜合性計(jì)劃，它指明組織如何用一定資源、通過一定的工作活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。A、規(guī)則B、方案C、程序D、預(yù)算7、（）一般是一種局部性的、階段性的計(jì)劃，它多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng)，以完成某些具體的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某些具體的階段性目標(biāo)。A、業(yè)務(wù)計(jì)劃B、短期計(jì)劃C、中期計(jì)劃D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃8、計(jì)劃在未來(lái)實(shí)施時(shí)預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境是擬定計(jì)劃的（）。A、基本前提B

3、、基礎(chǔ)C、目的D、前提條件9、制定計(jì)劃的第一步是（）。A、研究過去B、評(píng)估組織當(dāng)前情況C、描述組織的使命和宗旨D、制定計(jì)劃的目標(biāo)10、目標(biāo)管理最為重要的階段是（）。A、目標(biāo)的設(shè)置B、目標(biāo)的實(shí)施C、目標(biāo)體系的整理和確立D、成果評(píng)價(jià)參考答案參考答案：1、B2、A3、B4、B5、C6、B7、D8、D9、C10、A二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、按時(shí)間期限劃分，計(jì)劃可分為（）。A、長(zhǎng)期計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、戰(zhàn)略性計(jì)劃E、作業(yè)計(jì)劃2、按

4、計(jì)劃制定者的層次劃分，計(jì)劃可分為（）。A、人事計(jì)劃B、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C、業(yè)務(wù)計(jì)劃D、戰(zhàn)略性計(jì)劃E、作業(yè)計(jì)劃3、按計(jì)劃的職能標(biāo)準(zhǔn)劃分，計(jì)劃可分為（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、人事計(jì)劃C、業(yè)務(wù)計(jì)劃D、財(cái)務(wù)計(jì)劃E、銷售計(jì)劃4、按計(jì)劃的范圍劃分，計(jì)劃可分為（）。A、政策B、戰(zhàn)略C、程序D、預(yù)算E、方法5、按計(jì)劃的約束力劃分，計(jì)劃可分為()。A、戰(zhàn)略性計(jì)劃B、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C、指令性計(jì)劃D、指導(dǎo)性計(jì)劃E、政策6、組織中不同層次的計(jì)劃類型包括（）。A、使命B、目標(biāo)

5、C、戰(zhàn)略D、預(yù)算E、規(guī)則1、計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的預(yù)先安排，計(jì)劃是所有管理職能中最基本的方面，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所進(jìn)行的提前安排和打算，是一種針對(duì)未來(lái)的籌謀、規(guī)劃、策劃、企劃等。2、戰(zhàn)略性計(jì)劃是應(yīng)用于整體組織的、為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。3、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指局部性的、階段性的計(jì)劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng)，以完成某些具體的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某些具體的階段性目標(biāo)。4、方案是針對(duì)某一特定行動(dòng)而制定的綜合性計(jì)劃，它指明組織如

6、何用一定資源、通過一定的工作活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。5、預(yù)算是一種數(shù)字化的計(jì)劃，它是以數(shù)字來(lái)表示預(yù)期結(jié)果的一種特殊計(jì)劃形式。六、簡(jiǎn)答題六、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。2、簡(jiǎn)述計(jì)劃的制定過程。3、如何進(jìn)行目標(biāo)分解與目標(biāo)分析？4、簡(jiǎn)述目標(biāo)綜合平衡有何要求？5、試評(píng)價(jià)目標(biāo)管理。參考答案參考答案：1、(1)計(jì)劃有助于決定選擇什么樣的機(jī)會(huì)，即通過計(jì)劃過程鑒別和選擇有益的方案。(2)通過制定目標(biāo)和選擇利潤(rùn)最大的備選方案，計(jì)劃使我們能夠鑒別和確定行動(dòng)方案

7、。(3)計(jì)劃有助于控制管理風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性因素對(duì)管理活動(dòng)的影響。(4)計(jì)劃有助于提高資源的配置效率，節(jié)約管理成本。(5)計(jì)劃指明了組織未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能奠定了基礎(chǔ)。2、（1）描述組織的使命和宗旨（2）認(rèn)識(shí)組織過去、當(dāng)前及未來(lái)的狀況（3）擬定計(jì)劃的前提條件（4）制定計(jì)劃的目標(biāo)（5）目標(biāo)分解與目標(biāo)分析（6）綜合平衡（7）編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃（8）實(shí)施結(jié)果評(píng)估3、目標(biāo)分解是將決策確定的組織總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門

8、、各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各個(gè)階段的分目標(biāo)。通過分解，確定了組織的各個(gè)部分在未來(lái)各個(gè)時(shí)期的具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)應(yīng)達(dá)到的具體要求。分解的結(jié)果是形成組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)。目標(biāo)結(jié)構(gòu)的分析是研究較低層次的目標(biāo)對(duì)較高層次目標(biāo)的保證能否落實(shí)，即分析組織在各個(gè)時(shí)期的具體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，從而能否保證長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成；組織的各個(gè)部分的具體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，從而能否保證整體目標(biāo)的達(dá)成。4、綜合平衡首先是分析由目標(biāo)結(jié)構(gòu)決定的或與目標(biāo)

9、結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的組織各部分在各時(shí)期的任務(wù)是否相互銜接和協(xié)調(diào)，因此包括任務(wù)的時(shí)間平衡和空間平衡。時(shí)間平衡是要分析組織在各時(shí)期的任務(wù)是否相互銜接，從而能否保證組織活動(dòng)順利地進(jìn)行；空間平衡則要研究組織各個(gè)部分的任務(wù)是否保持相應(yīng)的比例關(guān)系，從而能否保證組織的整體活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。其次，綜合平衡還要研究組織活動(dòng)的進(jìn)行與資源供應(yīng)的關(guān)系，分析組織能否在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間籌集到適當(dāng)品種和數(shù)量的資源，從而能否保證組織活動(dòng)的連續(xù)。最后，綜合平衡還要分析不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)間的