2016年度成本合約部工作總結(jié)

1、2016年度成本合約部工作總結(jié)在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實和收獲，這一年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務更加繁重，但我們根據(jù)項目各階段具體情況進行了悉心計劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進行，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項工作任務。為使未來的工作進一步提高，現(xiàn)將2016年度成本合約部

2、的工作總結(jié)匯報如下：第一部分2016年工作總結(jié)1、成本管理工作成本管理工作我們成本合約部門成立以來一直在強調(diào)我們要做的是“全過程的成本控制”，2016年我們實現(xiàn)了這一目標。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標成本管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前”：圍繞前期設計階段為主的控制從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計算最合適地價；針對設計方案提供估算成本意見，選擇最具性價比的方案；出具限額設計指標；編制施工圖預算或工程量清單

3、及標底。2、“事中”：以項目實施（施工）階段為主的控制制定目標成本，招標時以此目標進行控制，實現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項目建立科學的合約劃分及界面體系；編制合同的商務明細條款；參與項目調(diào)度會及時了解與成本相關(guān)的動態(tài)信息；審核進度結(jié)算；現(xiàn)場簽證及時計量計價，形成金蝶軟件里的動態(tài)成本表。以便及時反應3、“事后”：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制及時完成工程竣工結(jié)算工作，并及時對已清算工程進行成本后評估分析，以便檢驗目標成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)

4、經(jīng)驗完善我們的目標成本管理體系，為建立起公司成本數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。2016年，我部門已完成1、成本利潤測算：本年度共進行了40余次成本測算工作。2、施工圖預算（工程量清單及標底）：完成施工總承包工程量清單及標底25份，造價88452萬元；分包招標工程量清單及標底155份，造價3999萬元；材料設備采購清單及標底41份，911萬元。（二）部門日常工作（二）部門日常工作1、企業(yè)文化學習和踐行加強學習公司的日常管理制度，加強員工對企業(yè)文化的理解

5、，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。2、制度及流程在項目推進過程中，結(jié)合實際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進，成本合約部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預結(jié)算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流

6、程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進了公司的重要事務。4、積極參加公司組織的各項活動。20162016年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第二部分：存

7、在的問題及改進措施第二部分：存在的問題及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、人員問題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項目經(jīng)驗少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項目的開工，外地項目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、