某公司“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿范文

1、某公司某公司“我為改革創(chuàng)新做什么我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿范文大家談發(fā)言稿范文集團公司正式組建于2016年，僅僅三年時間，便取得了令人矚目的成績，這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的結(jié)晶，高瞻遠矚的展現(xiàn)，也是改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的具體表現(xiàn)。作為公司的一員，身在福中共享發(fā)展成果，我們有什么理由去找借口、找理由。唯有堅定執(zhí)行，堅決落實集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，按自己公司規(guī)劃的路，堅定不移的走下去。在執(zhí)行的過程中，我們要著重解決好幾個問題。一

2、要在整體戰(zhàn)略部署目標(biāo)中，明確目標(biāo)任務(wù)。要給自己一個清晰的定位。對于總承包公司來說，做精施工總承包，突破工程總承包，服務(wù)集團投資地產(chǎn)策略，逐步擴大兩翼份額，適時介入新興領(lǐng)域，不要有任何的疑慮和彷徨。二要培養(yǎng)和帶動一批敢擔(dān)當(dāng)，有作為的團隊。任何目標(biāo)、任務(wù)的實現(xiàn)，都要有合適的團隊來完成。不要因為沒有人而停止不前，要通過引進人才、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)變自我、適時加壓等方式方法，來打?qū)W什么，什么差學(xué)什么，走出去積極對標(biāo)，更能從感性上體會差距，堅定執(zhí)行下去

3、的信心。三要系統(tǒng)的考核，建立有效的激勵措施，創(chuàng)新機制。在考核中，以業(yè)績?yōu)橄驅(qū)?，體現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)公平競爭，將考核作為選人用人的依據(jù)，暢通晉升通道，以此形成良好的競爭氛圍，促使執(zhí)中競上成為常態(tài)。在推行項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)中，我們要解決好幾個問題。一是在選擇團隊人員時，要注重人品，大局意識要強，善于總結(jié)提煉經(jīng)驗。二是集團公司、分公司或區(qū)域公司、項目團隊職責(zé)劃分要清晰，既不能失控又不能管的太嚴(yán)，束縛住手腳。三是效益的分配。經(jīng)營效益、管理效益