公司績效考核基本流程圖

1、公司績效考核基本流程圖考核方案制定考核組織實施結果評定實施獎懲改進措施一、考核目的績效考核的目的是對員工個人能力及貢獻大小作出客觀評價，從而調動員工工作積極性、提高工作績效，為確定員工個人薪酬、晉升、培訓服務。二、考核范圍公司全體員工（進入公司不滿３個月或者未轉正者不參加季度、年終考核）三、考核原則客觀、公平、公正。四、考核時間（1）月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。（2）年度考核：在次年1月的第2個星期考核

2、，7個工作日內結束。五、考核比例：1、個人績效工資率（1）普通員工：占個人工資總額的5%；（2）普通職員：占個人工資結構的10%；（3）主管：占個人工資總額的15%；（4）經理：占個人工資總額的20%；（5）副總經理：占個人工資總額的30%；績效面談原因分析考核方案評價（6）個別情況情況可以根據具體職位情況進行具體劃分。六、年度考核規(guī)定及薪資提升標準1、年度考核是調整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的依據。2、進入公司不滿3個月者不參加

3、年終考核。在公司服務滿1年按考核成績予以年度調薪（針對職員類），具體參考標準如下：優(yōu)：基本工資12%良：基本工資6%一般：基本工資3%較差：不調整其他人員，根據國家相關法律法規(guī)結合公司的經營狀況和實際進行調整。七、考核紀律1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不公正者，一經發(fā)現(xiàn)將根據具體情況給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。2、各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼

4、。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。八、考核仲裁1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理；2、考核小組負責處理以下事務；A對考評人的監(jiān)督約束；B考核投訴的處理；C討論并通過設定的績效考核指標；D檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。3、被考評人對考核結果持有異議時，可在績效面談結束后的三天內向考核小組提出