員工培訓(xùn)方案

1、2016年員工培訓(xùn)考核制度年員工培訓(xùn)考核制度1、培訓(xùn)目的今年以來(lái)，總公司、管理局、分公司連續(xù)下發(fā)“強(qiáng)三基”工作方案，為保障員工在日常生產(chǎn)中能真正做到“知三基，會(huì)三基，強(qiáng)三基”，采油隊(duì)特制定本培訓(xùn)考核制度，重點(diǎn)對(duì)日常生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)等幾個(gè)方面做出培訓(xùn)方案。1、提高全員業(yè)務(wù)技能水平。通過本培訓(xùn)制度的建立完善，采油隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況，將努力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力全面、凝聚力足的專業(yè)戰(zhàn)斗隊(duì)伍；2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。本制

2、度的建立完善，不僅是針對(duì)培訓(xùn)工作者的要求，也是要求采油工全員參與其中，形成一道搶勁有力的培訓(xùn)保障流程線，確保整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中每位員工都能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到高效、實(shí)效的培訓(xùn)目的；3、保障生產(chǎn)運(yùn)行的需要。目前，采油隊(duì)員工技能還是停留在相對(duì)較低水平，大部分員工只能保證個(gè)別單井的工作量需求，不能夠達(dá)到全面準(zhǔn)確的掌握各個(gè)井站的技術(shù)技能需求，不能很好為生產(chǎn)運(yùn)行的人員輪轉(zhuǎn)換位提供支持保障，因此，本制度的形成，是要改變這一現(xiàn)狀，確保

3、生產(chǎn)運(yùn)行中人員輪轉(zhuǎn)換位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)工作的需求。安全環(huán)保工作一直是貫穿整個(gè)油田行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線，抓緊員工安全環(huán)保工作思想教育，就是保障現(xiàn)場(chǎng)操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全，因此，本制度在3、考核要求：根據(jù)本制度制定的考核項(xiàng)目，參與培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守，施行獎(jiǎng)罰分明（詳細(xì)考核要求見附件1）4、駐井井站培訓(xùn)：由于管理區(qū)車輛的限制，對(duì)駐井井站實(shí)行集中培訓(xùn)，要求現(xiàn)場(chǎng)員工做好筆記，并且參加每月的月度考試，其余時(shí)間由班組長(zhǎng)按照培

4、訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)。5、培訓(xùn)方式：采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每周星期一和星期三21：00為理論課固定培訓(xùn)開課時(shí)間，所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加；每周星期六、星期日下午16:00為現(xiàn)場(chǎng)操作開課時(shí)間，有條件參加的人員必須全部參加；各井站、班組，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容。6、考試考核：每月中旬組織一次理論考試，要求試卷的題型包括選擇題30題，每題1分；判斷題20題，每題1分；填空題20空，每空1分；計(jì)算題3題，每題5分；操作題1題，每題15