湖南有色金屬集團公司組建研究.pdf

1、有色產(chǎn)業(yè)的資源重組和整合是湖南有色金屬行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文在詳細分析有色金屬行業(yè)的發(fā)展背景的基礎上，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論為基礎，對湖南有色金屬控股集團有限公司(以下簡稱湖南有色金屬集團公司)的重組進行了詳細分析，并進一步對公司重組后未來的運行管理進行了一個初步的構想和規(guī)劃。 湖南有色金屬行業(yè)有著同全國其他有色金屬行業(yè)不同的發(fā)展特點：沒有優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品的組成不同。這些特點將導致湖南有色金屬行業(yè)的整合將呈現(xiàn)出與其他公司不同的方面，這是

2、本文研究的最大初衷。 首先，本文對湖南有色金屬行業(yè)的發(fā)展環(huán)境進行了分析，并認為在當前有利的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，湖南有色金屬行業(yè)具有先天的資源優(yōu)勢，也存在優(yōu)質企業(yè)，沒有得到充分利用和優(yōu)化是行業(yè)主要發(fā)展的不足，我們進而進一步探討了這種整合的必要性以及可行性，并對組建的基礎進行了分析。接著本文對湖南有色金屬集團公司的具體組建模式進行了研究。在詳細分析了各種方案之后認為集團公司的組建應以政府主導模式為主，這同以市場為導向的組建模式

3、有所出入，這主要是因為有色金屬行業(yè)一直以來都處于行政管轄。在這種分析的框架下，本文還給出了集團公司組建的相應程序。在文中的最后部分，對集團組建后的實務運作進行了分析。為了貫徹前述的組建思路，集團公司治理結構和運行管理都要進行相應調整；集團公司今后的運作以戰(zhàn)略運行為主，并建議采取增長型或擴張型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略視角下相應的業(yè)務單元的管理運行應有所側重。 總的來看，本文最主要的工作在于對湖南有色金屬集團公司的組建進行了全方位和全過程的反