地下管廊運(yùn)營維護(hù)及移交方案

1、~1~二、運(yùn)營維護(hù)方案市地下綜合管廊一期工程（大道段、段）PPP項(xiàng)目總里程19.6公里，其中大道段建設(shè)里程4.3公里，段建設(shè)里程15.3公里。其中大道段已先行開工建設(shè)，需在項(xiàng)目公司成立后將該段項(xiàng)目法人依法變更為項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)大道段的投融資、繼續(xù)建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)，以及段的投融資、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)，待項(xiàng)目合作期滿后按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)移交。本項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為18年，整個(gè)項(xiàng)目合作期為20年，項(xiàng)目運(yùn)營模式采用TBOT的運(yùn)作方式

2、。1.運(yùn)營維護(hù)方案概述1.1綜合管廊的運(yùn)行管理模式綜合管廊的運(yùn)營管理模式主要是組織形式、如何構(gòu)建、如何運(yùn)作的問題。這些問題處理好了，才能使技術(shù)上的優(yōu)勢發(fā)揮作用。本項(xiàng)目綜合管廊運(yùn)營管理的總的原則是“協(xié)作型構(gòu)建、專業(yè)公司運(yùn)作、物業(yè)式管理”。1.2本項(xiàng)目運(yùn)營各參與方的定義1、甲方：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，為本項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同的簽訂和實(shí)施；市管廊一期項(xiàng)目公司：由市政府授權(quán)的本項(xiàng)目政府出資方，負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目中標(biāo)的社會(huì)資本方共同組建項(xiàng)目公司；

3、2、乙方：項(xiàng)目公司，是為實(shí)施投資、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)和移交本項(xiàng)目而依法設(shè)立的企業(yè)法人，以下稱“項(xiàng)目公司”；3、運(yùn)營維護(hù)承包商：項(xiàng)目公司在報(bào)經(jīng)甲方事先書面同意后，按照甲方事先書面認(rèn)可的遴選方式、資格條件等選擇的專業(yè)管廊運(yùn)營單位，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常運(yùn)行維護(hù)工作；4、入廊管線單位：根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同、協(xié)議書等內(nèi)容確定的給水、中水、電力、通信、燃?xì)獾裙芫€的產(chǎn)權(quán)單位。1.3綜合管廊運(yùn)營維護(hù)的內(nèi)容根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件及PPP合同，綜合管廊運(yùn)營維護(hù)內(nèi)容

4、包括但不限于：1、保持管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好、各部位的清潔；2、執(zhí)行安全監(jiān)控和巡查制度；~3~2.運(yùn)營組織管理綜合管廊運(yùn)營管理可以在項(xiàng)目公司（運(yùn)營期管廊產(chǎn)權(quán)單位）的組織下成立專門的運(yùn)營公司，或者通過招標(biāo)的方式確定綜合管廊運(yùn)營管理單位，負(fù)責(zé)綜合管廊的日常維護(hù)和管理；也可由項(xiàng)目公司與入廊管線單位共同組建城市專業(yè)管理單位，負(fù)責(zé)綜合管廊的日常維護(hù)和管理。根據(jù)本項(xiàng)目“PPP項(xiàng)目合同”，若我公司中標(biāo)本項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目投入使用后，切實(shí)保障市政設(shè)施的正

5、常使用和為社會(huì)提供持續(xù)服務(wù)，擬采用通過招標(biāo)方式確定運(yùn)營維護(hù)承包商，即綜合管廊的運(yùn)營維護(hù)在報(bào)經(jīng)甲方書面同意后，按照甲方書面認(rèn)可的遴選方式、資格條件等選擇專業(yè)運(yùn)營單位實(shí)施本項(xiàng)目的日常運(yùn)行維護(hù)工作，并將遴選結(jié)果報(bào)甲方備案。專業(yè)運(yùn)營維護(hù)承包商作為本項(xiàng)目的運(yùn)營機(jī)構(gòu)實(shí)施本項(xiàng)目的日常運(yùn)行維護(hù)工作，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)總體管理、監(jiān)督、檢查與控制，并對(duì)專業(yè)運(yùn)營維商提供日常運(yùn)行維護(hù)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)本項(xiàng)目及協(xié)議項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在各方協(xié)調(diào)、職能完

6、善的原則下組成。確保各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)設(shè)備的完備，同時(shí)在運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作上責(zé)權(quán)明晰、保障有力，崗位設(shè)置合理、分工明確。2.1管理組織計(jì)劃及管理措施管理的目的是為實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要因素是項(xiàng)目的管理組織，其次是參與項(xiàng)目管理的人、管理的方法和工具。因此本項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)，首先是明確項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)的目標(biāo)，然后圍繞為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)立運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)崗位和人員、擬定運(yùn)營管理方案、工具，然后通過一系列的管理措施保