版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、招商行劃書.txt12思念是一首詩(shī),讓你在普通的日子里讀出韻律來;思念是一陣雨,讓你在枯燥的日子里濕潤(rùn)起來;思念是一片陽(yáng)光,讓你的陰郁的日子里明朗起來。打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),成立招商部門,為網(wǎng)絡(luò)渠道招商部,和線下渠道招商部確立招商團(tuán)隊(duì)的工作崗位職責(zé):1.通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),人際關(guān)系,市場(chǎng)經(jīng)銷商結(jié)構(gòu),招收線上,線下經(jīng)銷商,完成開拓目標(biāo)。利用線下資源互補(bǔ),有效開發(fā)潛在客戶。2.維護(hù)良好的代理經(jīng)銷客戶關(guān)系,終端客戶關(guān)系,為代理商,經(jīng)銷商,終端商提供合理
2、的發(fā)展建議與思考,執(zhí)行公司的銷售政策,完成網(wǎng)代月、年銷售任務(wù)。做好客戶下單與回款,發(fā)貨相關(guān)工作內(nèi)容的溝通協(xié)調(diào)。3.跟蹤經(jīng)銷商的銷售情況,做好網(wǎng)代的銷售目標(biāo)管理及分析。及時(shí)向公司反饋,與公司服裝經(jīng)銷商維護(hù)的文員,保持有效交接和溝通。4.通過可行的活動(dòng)方案,及跟蹤過程提升代理商,經(jīng)銷商,終端商,的銷售能力。5突破挑戰(zhàn)自己的銷售業(yè)績(jī)。做到投入時(shí)間,投入感情,投入方法三大原則。對(duì)應(yīng)招商部具體操作手段(1)網(wǎng)絡(luò)招商部,網(wǎng)絡(luò)渠道客戶開發(fā)方式和途徑1
3、搜索國(guó)內(nèi)目前排行靠前和具備發(fā)展?jié)摿Φ母鞔驜2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái),搜集相關(guān)招商合作人員的聯(lián)系方式,如淘寶商城,京東商城,凡客,麥考林,曜點(diǎn)100等。搜索工具可參考各類購(gòu)物導(dǎo)航系統(tǒng),如(360購(gòu)物導(dǎo)航)并保持跟蹤與緊密聯(lián)系,備案客戶關(guān)懷表,詳細(xì)備案相關(guān)平臺(tái)的聯(lián)系方式和合作意愿。定期跟蹤,在接觸相關(guān)采購(gòu)人員招商人員之前,詳細(xì)調(diào)研了解該平臺(tái)的產(chǎn)品線屬性和同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況,然后直撲主題,切入合作要點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容。完善表達(dá)本公司的實(shí)力狀況和產(chǎn)品定位
4、相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)。做到有效表達(dá),重點(diǎn)表達(dá),全面信息的傳遞和輸出。并取得合作。2搜索國(guó)內(nèi)相關(guān)團(tuán)購(gòu)促銷團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,各種具有廣告效應(yīng)的產(chǎn)品宣傳平臺(tái),行業(yè)類頂尖平臺(tái)重點(diǎn)跟蹤,如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,拉首網(wǎng),美團(tuán)網(wǎng),QQ團(tuán),等。有效收集相關(guān)業(yè)務(wù)合作的聯(lián)系方式和優(yōu)化合作的流程。并針對(duì)性的開展合作內(nèi)容的洽談與申請(qǐng)。定期跟蹤,積累有效客戶,定期保持聯(lián)系。開發(fā)為公司重點(diǎn)合作對(duì)象。具體操作事宜,如上,學(xué)會(huì)利用工具,利用宣傳媒介,并取得合作3搜索相關(guān)社區(qū)電子商務(wù)等其他形式的購(gòu)
5、物平臺(tái),取得與相關(guān)合作人員的聯(lián)系方式。保持跟進(jìn),和信息的傳遞輸出。有效達(dá)成合作,維護(hù)客戶關(guān)系。并取得合作。4目前淘寶B2C份額,占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的70%,此類商城類的運(yùn)營(yíng)商,不容忽視。淘寶商城的品牌運(yùn)營(yíng)商,淘寶商城專賣店,淘寶商城的皇冠客戶,是開發(fā)工作的重點(diǎn)。因這些客戶的性質(zhì)大多屬于個(gè)體單位,其談判上存在優(yōu)勢(shì)。談判方式靈活。且現(xiàn)款交易,利于招商顧問的開發(fā)跟進(jìn),此類客戶,堅(jiān)持由大到小(信用級(jí)別),由多到少(產(chǎn)品線分布)由近到遠(yuǎn)(義烏皇冠店鋪占
6、據(jù)淘寶賣家的百分之50%的賣家資源)由北到南(北方是內(nèi)衣的銷售主戰(zhàn)場(chǎng),長(zhǎng)三角地區(qū)是網(wǎng)商的集中地,上下游關(guān)系靈活對(duì)待,有效把握)的跟進(jìn)原則。度,就能夠有效的爆發(fā)出來。任何行業(yè),都是一樣,只有清新的認(rèn)識(shí)到階段性的矛盾主次關(guān)系,才能得到你想得到的成果。2—遍地曬網(wǎng),重點(diǎn)培養(yǎng)這里需要的是對(duì)大局的把關(guān),一個(gè)優(yōu)秀的招商人員,需要眼觀六路,同時(shí)快刀斬亂麻。時(shí)刻關(guān)注行業(yè)信息,與行業(yè)相關(guān)信息人士保持親密關(guān)系,形成職業(yè)網(wǎng)狀分布,黏住你的目標(biāo)客戶們,然后做到
7、心中有數(shù),精確分類。有利于瞬間抓住高質(zhì)量客戶。3—阿甘精神—執(zhí)迷者,方能悟銷售TOP的,其基本素質(zhì)就在于,量變引起質(zhì)變的認(rèn)真對(duì)待,有利的爆發(fā)往往體現(xiàn)于不斷的堅(jiān)持之中。聰明的業(yè)務(wù)員,在進(jìn)入公司初期,業(yè)績(jī)體現(xiàn)良好,其弊端在于不夠持續(xù)和長(zhǎng)久,容易放松,有些業(yè)務(wù)員,不夠聰明,但其憑著堅(jiān)持的耐力,獲得大量的客戶資源積累,往往容易爆發(fā)后發(fā)的優(yōu)勢(shì)。啊甘,跑啊跑,像個(gè)傻子,但跑出了世界冠軍。4—亮劍精神——狹路相逢,勇者勝亮劍,是們學(xué)問,肚子里面沒有貨
8、,就亮不出來,信心不夠,就不敢去接觸客戶。這是銷售招商最大的弊端和心理障礙,需要全面突破。銷售沒有天生的,敢于挑戰(zhàn)自己才是銷售最大的出路。出路,出路,走出去,才有路。勇氣非常重要,要敢于挑戰(zhàn)自己,挑戰(zhàn)對(duì)手,挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)。咱們多學(xué)學(xué)趙本山,沒事走兩步,敢于忽悠,敢于賣拐,敢于面對(duì)客戶。當(dāng)然了,要保持做人的真誠(chéng)。多為客戶考慮。5—自我管理的精神優(yōu)秀,是一種習(xí)慣。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,他的神情,對(duì)待事物的態(tài)度,對(duì)待客戶的耐心,和常人不同。他們?cè)谧非蟾呋貓?bào)
9、的基礎(chǔ)上,是對(duì)自己嚴(yán)格的自我管理要求。優(yōu)秀的自我管理的基礎(chǔ),在于良好的時(shí)間管理。讓優(yōu)秀成為習(xí)慣,是自我培養(yǎng)的重中之重。因招商顧問的工作重點(diǎn)是渠道開發(fā),開發(fā)有效客戶,挖掘潛在客戶,培養(yǎng)意向客戶,所以請(qǐng)招商部人員應(yīng)該時(shí)刻提醒自己的職業(yè)操守理念,且堅(jiān)持下去。。六招商團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)注意事項(xiàng)因VK內(nèi)衣,對(duì)品牌認(rèn)知的要求度高,品牌的知名度和品牌的認(rèn)知度,不可混為一談,所以VK招商部,在有效開展招商工作的同時(shí),需鬧記注意事項(xiàng),保持對(duì)市場(chǎng)的健康監(jiān)控與公平
10、維護(hù)。(一)終端的重要性要求據(jù)統(tǒng)計(jì):到終端購(gòu)買產(chǎn)品的客戶指定品牌占70%,另外30%需要購(gòu)買莫些特殊功能性的內(nèi)衣,但品牌概念模糊,不知道買什么品牌,這部分消費(fèi)者的購(gòu)買決策,是靠店面營(yíng)業(yè)員的導(dǎo)購(gòu)信息傳遞來留住客戶。而70%的客戶,指定購(gòu)買品牌的過程中,通過消費(fèi)者的極力推薦,其中30%的客戶愿意改變購(gòu)買意向。這是一個(gè)相當(dāng)高的比列,所以終端工作,是招商顧問的工作重點(diǎn)之重點(diǎn)。終端標(biāo)準(zhǔn)要建立1營(yíng)業(yè)員要知道品牌的功能性特點(diǎn),產(chǎn)品賣的要深入了解,強(qiáng)烈
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 融-資-計(jì)-劃-書
- 學(xué) 涯 規(guī) 劃 書
- 創(chuàng)-業(yè)-計(jì)-劃-書
- 模擬招投標(biāo)策 劃書
- 小米手機(jī)廣告策 劃書
- 植樹節(jié)策 劃 書
- 新產(chǎn)-品-策-劃-書
- 《營(yíng) 銷 策 劃 書》doc版
- 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書
- 招商策劃書
- 招商策劃書
- 招商說明書
- 委托招商協(xié)議書
- 招商意向書(范本)
- 招商加盟協(xié)議書
- 委托招商協(xié)議書
- 招商加盟協(xié)議書
- 商業(yè)招商策劃書
- 招商計(jì)劃書
- 網(wǎng)站招商策劃書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論