設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)管理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備維護(hù)檢修及保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，特制定本辦法。二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則1、生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(zhǎng)，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物

2、質(zhì)基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)部門在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃?？偨Y(jié)評(píng)比生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。3、在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅(jiān)持“修用結(jié)合”的方法。4、要對(duì)員工進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感和自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，在搞好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理效率，縮短停歇時(shí)間

3、，降低修理成本，是設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、設(shè)備在中修、大修前檢查長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、維修工人參加的車間普查工作。查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用情況。由設(shè)備管理員填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)機(jī)電設(shè)備部。3、機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備普查鑒定工作，會(huì)同各車間設(shè)備管理人員和維修工人對(duì)設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項(xiàng)目。3、計(jì)劃的編制（1）、為了保證生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，，年度

4、檢修計(jì)劃最遲應(yīng)當(dāng)于年前兩個(gè)月編制完成。（2）、年度檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括：年度大修計(jì)劃（包括專用設(shè)備、通用設(shè)備的局部大修）中修、二級(jí)保養(yǎng)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。（3）機(jī)電設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備的普查情況對(duì)各車間提出申請(qǐng)大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定，以上述各項(xiàng)編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃意見(jiàn)。二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃由車間自行編制，報(bào)機(jī)電設(shè)備部歸口。（4）、年度大、中修和二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃編訂后，分發(fā)各車間征求意見(jiàn)。各車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)