建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，有關(guān)建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究和實踐越來越受到國外學(xué)者和建設(shè)機構(gòu)的關(guān)注。建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理強調(diào)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，將建設(shè)過程中處于上游和下游的項目參與方看作一個統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，進行集成化的管理。由于建設(shè)項目參與方眾多，建設(shè)項目供應(yīng)鏈中各種沖突必然繁多，而解決沖突最好的辦法就是協(xié)調(diào)，因此，有必要將協(xié)調(diào)思想引入建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理中。
　　 本文首先將建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理引入建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理中，結(jié)合建設(shè)項目和建設(shè)項

2、目供應(yīng)鏈自身的特點，提出建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的理論，并分析了建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)障礙，在此基礎(chǔ)上指出建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理主要包括:決策協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和信息協(xié)調(diào)。其次，文章針對決策協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和信息的協(xié)調(diào)，建立并詳述了建設(shè)項目供應(yīng)鏈集成決策機制、利益分配機制和信息支撐體系，通過上述機制和體系來有效實現(xiàn)建設(shè)項目供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理。接著，本文提出建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績效的概念，分析了建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績效的影響因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了建

3、設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績效評價指標體系，并提出利用模糊網(wǎng)絡(luò)分析法對建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績效進行評價。最后，本文以SZ市地鐵5號線建設(shè)項目為例，對此建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理情況進行分析，并對此項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理績效進行評價。本文提出并詳細介紹了建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，目的在于促進建設(shè)項目供應(yīng)鏈中業(yè)主、設(shè)計方、總承包方、分包方、材料設(shè)備供應(yīng)方等成員企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，為解決項目建設(shè)過程中的超工期、超預(yù)算、強調(diào)競爭不強調(diào)合作的建設(shè)關(guān)系等弊病提供參考