李會(huì)青成本會(huì)計(jì)習(xí)題與答案第3版

1、成本會(huì)計(jì)答案341第一章第一章總論總論一、簡(jiǎn)答題（要點(diǎn)）一、簡(jiǎn)答題（要點(diǎn)）1答：成本概念中最具典型意義的是產(chǎn)品成本。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品的制造過(guò)程，也是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗過(guò)程，從理論上說(shuō)，產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所而發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)。所以成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵可以概括為：成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金的綜合。2答：成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

2、表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，最初只是反映生產(chǎn)過(guò)程的各種耗費(fèi)，形成了記錄型成本會(huì)計(jì)。（2）隨著泰羅制的科學(xué)管理制度產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的職能不斷擴(kuò)大，不僅能夠計(jì)算成本，還能夠控制和分析成本。（3）在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)階段，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)理論等方面都取得了輝煌的成就，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各種行業(yè)。（4）在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段，計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)

3、。（5）隨著當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境的變化，成本會(huì)計(jì)必須適應(yīng)新的制造環(huán)境，不斷創(chuàng)新成本管理理論與方法。3答：會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德主要有：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、客觀公正、精通業(yè)務(wù)、保守秘密。4答：成本的作用主要有：（1）成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平（2）成本是管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)（3）成本可以為企業(yè)的管理當(dāng)局進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策提供資料（4）成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度（5）成本可以為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本

4、資料5答：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要有：（1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息（2）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策（3）制定目標(biāo)成本，強(qiáng)化成本控制（4）建立成本責(zé)任制度，嚴(yán)格成本業(yè)績(jī)考核6答：成本會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相輔相成的，它們貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的整體框架。成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的首要環(huán)節(jié)，它是成本決策的前提；成本決策是成本

5、會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居中心地位，它既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，又是制定成本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制是成本會(huì)計(jì)的必要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證；成本核算是成本會(huì)計(jì)的最基本職能，提供企業(yè)管理所需的成本信息資料，是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)和成本計(jì)劃的有效手段。7答：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)規(guī)模大小、內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)管理的要求、成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)，從有利于發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能和提高成本會(huì)計(jì)的效

6、率出發(fā)，合理組織企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。主要包括（1）成本會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置（2）成本會(huì)計(jì)人員的配備（3）成本會(huì)計(jì)制度的制定二、判斷題二、判斷題1.╳2.√3.√4.╳5.╳6.╳7.√8.√9.╳10.╳11.╳12.╳三、單項(xiàng)選擇題三、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.B4.B5.D6.D7.D8.C9.C10.B成本會(huì)計(jì)答案343第三章第三章制造業(yè)要素費(fèi)用的核算制造業(yè)要素費(fèi)用的核算一、簡(jiǎn)答題（要點(diǎn)）一、簡(jiǎn)答題（要點(diǎn)）1.答：采用計(jì)劃成本核算材

7、料費(fèi)用，可以反映出材料供應(yīng)的超支或節(jié)約情況，便于分析和考核計(jì)劃的完成與否。發(fā)出材料的單價(jià)直接采用計(jì)劃成本，簡(jiǎn)化了材料發(fā)出的核算工作。但是當(dāng)材料種類較多時(shí)，不能對(duì)每一種材料發(fā)別計(jì)算其材料成本差異，因此經(jīng)過(guò)調(diào)整后的材料實(shí)際成本不太準(zhǔn)確。2.答：材料費(fèi)用分配的方法主要有：定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例分配法、重量分配法、體積分配法、產(chǎn)量分配法等。3.答：人工費(fèi)用包括：工資費(fèi)用和按照工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)

8、保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容。4.答：直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)采用計(jì)件工資制，工資費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶。而計(jì)時(shí)工資一般為間接計(jì)入費(fèi)用，只有在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，工資費(fèi)用可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬；在企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，工資費(fèi)用需要在幾種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分配標(biāo)準(zhǔn)通常選擇實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額生產(chǎn)工時(shí)。二、判斷題：二、判斷題：1.2.3.√4.5.6.7.√8.√9.1

9、0.√三、三、單項(xiàng)選擇題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：1.B2.C3.C4.B5.A6.D7.D8.B9.A10.C四、四、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題:1.AD2.BCD3.AD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.BC10.CD五、實(shí)務(wù)題：五、實(shí)務(wù)題：實(shí)務(wù)一實(shí)務(wù)一(1)A材料費(fèi)用分配表材料費(fèi)用分配表2006年10月產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品消耗定額（千克）材料定額消耗量（千克）分配率分配金額（元）甲產(chǎn)品1001515007500