生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審(論證)意見表

1、附件1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審（論證）意見表企業(yè)名稱：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：預(yù)案名稱：預(yù)案評(píng)審（論證）時(shí)間：應(yīng)急預(yù)案評(píng)審（論證）意見:評(píng)審（論證）結(jié)果：評(píng)審（論證）組組長(zhǎng)：評(píng)審組（論證）成員：評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容及要求評(píng)審意見危險(xiǎn)源管理1.明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。2.明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動(dòng)1.明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。2.預(yù)警級(jí)別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。預(yù)防與預(yù)警信息報(bào)告與處置＊1.明確本單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話。2.明確本

2、單位內(nèi)部信息報(bào)告的方式、要求與處置流程。3.明確事故信息上報(bào)的部門、通信方式和內(nèi)容時(shí)限。4.明確向事故相關(guān)單位通告、報(bào)警的方式和內(nèi)容。5.明確向有關(guān)單位發(fā)出請(qǐng)求支援的方式和內(nèi)容。6.明確與外界新聞?shì)浾撔畔贤ǖ呢?zé)任人以及具體方式。（續(xù)上表）評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容及要求評(píng)審意見響應(yīng)分級(jí)＊1.分級(jí)清晰，且與上級(jí)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級(jí)銜接。2.能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。3.明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)程序＊1.立足于控制事態(tài)發(fā)展，減少