全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

1、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法1目的為進(jìn)一步明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位及各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)執(zhí)行文化和全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。2適用范圍本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、基層各單位。3編制依據(jù)3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2014年全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。3.2《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)，2017年

2、全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。3.3《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》，主席令第4號(hào)，2013，全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。3.4《中華人民共和國(guó)建筑法》，主席令第46號(hào)，2011，全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。3.5《關(guān)于印發(fā)致全國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人公開信的通知》，21號(hào)，2014，安委辦。4釋義全員，指公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位及各崗位人員。5職責(zé)分工5.1公司安全部負(fù)責(zé)組織制定公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)管理人員、基層各單位、基層管理人員、技術(shù)

3、人員、操作人員等各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，并對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與考核。5.2各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與考核。6管理要求6.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé)6.1.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司職業(yè)健康、安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的職業(yè)健康、安全管理工作，研究決策公司職業(yè)健康安全工作的重大事項(xiàng)。6.3.1公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人對(duì)公司的健康、安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.2認(rèn)真貫

4、徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)健康、安全的方針、政策、法規(guī)要求，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。6.3.3按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，組織逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程。6.3.4結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織建立健全職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施體系化管理，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任融入到體系文件之中，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法。6

5、.3.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。每年年初與各單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任得到層層分解和貫徹落實(shí)。6.3.6負(fù)責(zé)組織制定、審定、批準(zhǔn)公司應(yīng)急管理預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高公司有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和自然災(zāi)害等的應(yīng)急管理能力。負(fù)責(zé)重大應(yīng)急事件的指揮工作。6.3.7直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作，每半年組織召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)，檢查公司安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況

6、，決策公司安全生產(chǎn)管理的重大事項(xiàng)。6.3.8在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。6.3.9組織建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級(jí)生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次和管理要求等。保證具備安全生產(chǎn)條件所需的資金投入并有效實(shí)施，組織制定、審批公司安全生產(chǎn)、職業(yè)危害防護(hù)及防止污染的規(guī)劃并督促實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。6.3.10按照法規(guī)要求，建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督