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文檔簡介
1、隨著招投標制度在我國建筑業(yè)成功推廣,全國各個城市也逐漸將之運用到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘上來。物業(yè)招投標是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的一個有組織的交易運作方式,它引入市場競爭機制,通過物業(yè)管理市場化,來提高物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平。物業(yè)管理招投標使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)性的無形商品通過市場交換,這在一定程度上可以促進物業(yè)管理的市場化,一方面,這使得物業(yè)管理由原來的“誰開發(fā),誰管理”的管理服務(wù)終身制變?yōu)槭袌鲞x擇的聘用制,有利于業(yè)主取得主動性;
2、另一方面,引入市場化機制,有利于促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織規(guī)劃調(diào)整,提高自身服務(wù)水平。因此,物業(yè)管理招投標對于業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)都是必要的。但是現(xiàn)行的招標過程中,存在著很多問題,例如:地方主義保護嚴重、暗箱操作、不公平競爭等。究其根本原因,本文認為是沒有一個規(guī)范化的衡量標準,物業(yè)管理服務(wù)過程中服務(wù)量不詳,致使物業(yè)管理招標中缺乏一個統(tǒng)一的報價依據(jù)。因此,本文對比建設(shè)工程招投標模式,借鑒其工程量清單計價的成功經(jīng)驗,在分析服務(wù)量清單特點
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