內(nèi)部管理制度

1、濟(jì)寧市黑馬裝飾安裝工程有限責(zé)任公司濟(jì)寧市黑馬裝飾安裝工程有限責(zé)任公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度第一章管理大綱一.為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理制度。二.公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。三.禁止任何個人損害公司的形象、聲譽(yù)和內(nèi)部穩(wěn)定。四.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)

2、濟(jì)效益。五.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六.公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。七.公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。八.公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。九.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。十.公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配

3、制度。10)負(fù)責(zé)企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作的組織開展。四.行政管理部:行政管理部負(fù)責(zé)全面主持公司的行政、人事管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)工作，日常工作由行政管理部主任負(fù)責(zé)。行政管理部主任職責(zé):1)本崗位是在副總經(jīng)理監(jiān)督下和管理下，辦理日常工作，正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。2)接受行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可單獨(dú)處理，重要事項(xiàng)須向副總經(jīng)理請示后執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)公司文檔及公章印鑒的管理，負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理，負(fù)責(zé)