頂尖公司的十大運營機制

1、01薪酬機制薪酬機制薪酬機制的關(guān)鍵就是讓一部分人先富起來。如何制定薪酬體系1、讓部分人先富起來讓部分人先富起來（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上）。2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例。推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例。①最好賣、滿意率最高；②提成是其他產(chǎn)品的兩倍；③提成按階梯級遞進法進行核算；如：19萬，提成5%；1019萬，提成8%；19萬以上，提成10%。3、員工收入要高于同城同行的其他公司。員工收入要高于同城同行的其他公

2、司?；鶎訂T工高于同城同行20%50%員工基本穩(wěn)定。中高層高于50%100%相對穩(wěn)定。4、讓員工拿幾分錢做幾分事，拿幾分錢負幾分責(zé)。讓員工拿幾分錢做幾分事，拿幾分錢負幾分責(zé)。02晉升機制晉升機制晉升機制的關(guān)鍵：晉升機制的關(guān)鍵：1、市場化不講人情、只看結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；2、自動升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展；3、巧用見習(xí)儲備人才，保障平臺健康發(fā)展；4、晉升獎勵5、儀式隆重調(diào)動其他人想要的欲望。具體如何操作：具體如何

3、操作：1、列出N級晉升制（如:試用、初級、中級、高級等等）；2、列出每級晉升標準（有三次被部門優(yōu)秀員工）；3、店面一半以上人員認可通過；4、部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核通過；5、公開頒發(fā)晉升憑證；6、以公司名義給其員工父母感謝信；降職如何操作：降職如何操作：1、自謀私立、貪污受賄直接勸退；2、不上進，又不能獨擋一面，一半以上店面員工同意，則自動降一級；3、連續(xù)有三次考核低于60%，則自動降一級。重要崗位每年競選制重要崗位每年競選制1、一年一選，連

4、選連任；頂尖公司頂尖公司頂尖公司頂尖公司頂尖公司頂尖公司的十大運營機制的十大運營機制列出評分標準列出評分標準按考核結(jié)果嚴格執(zhí)行獎懲按考核結(jié)果嚴格執(zhí)行獎懲06競爭機制競爭機制PK機制機制①人性是不服輸?shù)模虎谮A的一方內(nèi)心升騰；輸?shù)囊环絻?nèi)心被激；都是正能量。具體如何操作：具體如何操作：1、找PK對象；2、確定PK項目、標準、時間項目項目：業(yè)績、回款、客戶滿意率；標準標準：以業(yè)績多勝，以量多勝，以浪費少勝；時間時間：時間短不好，時間長不好，一個

5、月為期限最好。3、雙方寫PK儀式，并由雙方簽字，按手??；4、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾；PK是涼性競爭，惡性競爭就是扭曲PK的用意。07操作機制操作機制操作目的：讓員工為公司操心；操心機制關(guān)鍵：能拿的到。分紅機制：分紅機制：分紅和紅包的區(qū)別紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的；分紅：感覺是市場拼殺出來的、感覺公司政策好！分紅操作守則：分紅操作守則：1、分未來的錢，分過去浪費的錢；2、越早分越好，能當(dāng)天分，就不要等到一周再分；3、按增長部分