2017年度人力資源狀況分析報告

1、2017年度人力資源狀況分析報告年度人力資源狀況分析報告為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調(diào)動員工工作積極性。本次人力資源分析主要采用了問卷調(diào)查、員工行為觀察、員工代表溝通交流、整理匯總歷史資料等方法，通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報告：第一部分第一部分公司的人力資源現(xiàn)狀公司的人

2、力資源現(xiàn)狀一、集團(tuán)總部人力資源結(jié)構(gòu)分析(一)集團(tuán)總部現(xiàn)有員工119人，其中，高層管理人員11人，占9.24%中層人員24人，占20.2%基層84人，占70.6%(二)不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現(xiàn)有不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現(xiàn)有107人，其中男、女比例如下人，其中男、女比例如下(三)高層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析高層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析?高層隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)良好，平均年齡44歲，年富力強(qiáng)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)較合理，全日制第一學(xué)歷均在大專及以上，資質(zhì)上有6人

3、（占55%）持一級建造師證，職稱上36%為高工，18%為中級，18%為助工，28%沒有任何職稱。?高層隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷主要是?73%的高層是從事項(xiàng)目施工和項(xiàng)目管理出身，司齡10年以上，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理方面的訓(xùn)練，在11名高層中只有2名是在2012年通過社會招聘引進(jìn)的，有一定現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)歷。?高層人員的職稱和資質(zhì)匹配度不足以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需求(四)中層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析中層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析?中層隊(duì)伍的平均年齡是38.7歲，年齡結(jié)構(gòu)如下：注：1、高

4、層：董事長，執(zhí)行總裁，副總裁，總工、總監(jiān)2、中層：部門經(jīng)理，副經(jīng)理3、基層：分四類人員?綜合職能類指行政，財務(wù)，信息，企劃，經(jīng)營管理人員?生產(chǎn)技術(shù)類指工程、技術(shù)、檢測人員及相關(guān)信息化人員?造價類指造價部人員及造價信息化人員?后勤輔助類：司機(jī)、廚師、保潔、門衛(wèi)、幫廚注：1、女性職工：主要集中于公司行政部、人資部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部和檢測公司。2、男職工：主要集中于高管，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部3、后期將在部門員工配置，男女搭配上進(jìn)行調(diào)整，同

5、時盡量減少集中生育帶來的用工風(fēng)險?基層隊(duì)伍的職稱和資質(zhì)結(jié)構(gòu)目前公司總部84名基層員工中只有3人有國有中級工程師，有14人是助工，其它人無任何職稱，資質(zhì)方面只有1人持一級建造師證，大部分基層員工都無建造師證（部分老員工所持二級臨時按國家政策在具體經(jīng)營方面無太大用處），這意味著這部分員工將是未來公司一級建造師新增的空間和來源。二、二、事業(yè)部及各辦事處、分公司經(jīng)營體系人力資源結(jié)構(gòu)分析事業(yè)部及各辦事處、分公司經(jīng)營體系人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司的業(yè)

6、務(wù)量和收入取決于公司經(jīng)營體系的人員業(yè)務(wù)水平，目前公司經(jīng)營類人員共計71人，包括6大事業(yè)部（江西、成都、西部、長三角、珠三角、環(huán)渤海），其中事業(yè)部總經(jīng)理、副經(jīng)理有9人，辦事處經(jīng)營代表32人，分公司業(yè)務(wù)代表24人，江西事業(yè)部經(jīng)營崗6人。2.經(jīng)營體系人員平均年齡30.6歲，其中30歲以下占61%年齡結(jié)構(gòu)相對是比較合理的，具體如下：3.現(xiàn)有經(jīng)營人員第一學(xué)歷專業(yè)是工民建的占40%，其余60%主要是管理類和綜合類，沒有市場營銷類。4.經(jīng)營體系人員的

7、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：中專及以下學(xué)歷占40%大專學(xué)歷占50%，本科學(xué)歷占10%，相對學(xué)歷普遍偏低，有待提升體系人員的整體素質(zhì)。5.經(jīng)營人員的司齡結(jié)構(gòu)分析：分析：1、2012年是公司在調(diào)整發(fā)展過程中擴(kuò)張了很多新生力量，各個部門都有，是給公司老員工帶來一定影響力和沖擊的，2013年應(yīng)對這批新生軍更多關(guān)注和引導(dǎo)融入2、1－3年的員工是值得關(guān)注的一批員工，為公司在改制后通過社會招聘選拔而來，關(guān)注他們的成長和業(yè)績3、3－5年和5－8年的員工是經(jīng)歷了公司最