基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理研究

1、基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理研究【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理能夠減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文先概述目標(biāo)成本管理特點(diǎn)，分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，進(jìn)而分析加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，希望能為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一些參考?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本管理企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活

2、動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一直貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在成本開(kāi)發(fā)時(shí)開(kāi)展成本控制和規(guī)劃，在目標(biāo)成本管理中需要細(xì)分各個(gè)成本項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合組織內(nèi)外的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在整個(gè)目標(biāo)成本管理中，需要制定嚴(yán)格的管理制度，結(jié)合企業(yè)的財(cái)力、人力等制定合理的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，本文在分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施。一、傳統(tǒng)成本計(jì)量模式的局限性隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)需求逐漸想著多樣化發(fā)

3、展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是逐漸變得多變化，企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程管理，根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)操作。在傳統(tǒng)的成本管理模式中均是依附在財(cái)務(wù)體系中，管理決策的相關(guān)成本信息無(wú)法得到準(zhǔn)確、及時(shí)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)生的初期僅僅是企業(yè)的附屬部分，缺乏獨(dú)立的管理職能，隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理更加具有專業(yè)性，目前會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理逐漸成為供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)科學(xué)的決策提供幫助。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理

4、存在不少的問(wèn)題。1.成本管理制度沒(méi)有得到徹底貫徹近幾年來(lái)人們逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供電企業(yè)已經(jīng)制定比較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理制度，但是供電企業(yè)普遍存在落實(shí)不到位的情況，絕大多數(shù)的成本管理大多停留在行政管理中，主要是針對(duì)一些比較明顯的成本費(fèi)用，如材料費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)等，很好考慮到一些隱性的成本費(fèi)用，沒(méi)有形成科學(xué)的成本預(yù)算管理，存在很大的主觀性。供電企業(yè)管理設(shè)備存在老化的情況，在設(shè)備

5、管理中中能夠通過(guò)會(huì)計(jì)政策來(lái)降低成本費(fèi)用，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中這是不被允許的，供電企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新近設(shè)備也是資源的意識(shí)。供電企業(yè)在成本管理中還存在盲目節(jié)約成本的情況，設(shè)備管理設(shè)備老化情況比較嚴(yán)重。在設(shè)備的維修中沒(méi)有考慮到設(shè)備的使用壽命，企業(yè)的資金被極大地浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.成本目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)不統(tǒng)一在當(dāng)前企業(yè)的績(jī)效考核中，通暢會(huì)將企業(yè)的預(yù)約目標(biāo)與成本管理目標(biāo)分離開(kāi)來(lái)，難以找到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的差距。在傳統(tǒng)的企