萊寶公司化工原料庫存分析與控制策略.pdf

1、萊寶公司是一家生產(chǎn)防水涂料的中小型制造企業(yè)，采用備貨型生產(chǎn)模式。公司用于生產(chǎn)的原材料種類繁多，其中化工原料占用資金達到90％以上?？梢?，萊寶公司原料庫存管理的重點在其化工原料的庫存控制。由于原料采購有一定的提前期和需要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了萊寶公司必須保持一定數(shù)量的原料庫存。隨著萊寶公司的持續(xù)發(fā)展，落后的庫存管理方式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，設(shè)計一套合理的庫存控制策略來指導(dǎo)企業(yè)的庫存管理，對提高萊寶公司的庫存管理水平和可持續(xù)發(fā)展具

2、有重要的意義。
　　本文闡述了萊寶公司化工原料庫存結(jié)構(gòu)，分析了萊寶公司庫存管理流程，找出公司庫存管理中存在的主要問題并剖析其原因。在此基礎(chǔ)上，提出了萊寶公司化工原料庫存控制思路和目標(biāo)，并從ABC分類控制、安全庫存控制和目視化管理三個方面設(shè)計出萊寶公司化工原料庫存管理策略。通過ABC分類控制能讓倉管人員分清原料管理的主次，節(jié)省人力、降低管理成本和提高工作效率；通過提出安全庫存的計算方法，改變了依靠經(jīng)驗進行需求采購的粗放方式，確保合適