承接查驗辦法

1、創(chuàng)想優(yōu)質(zhì)生活.創(chuàng)造精品服務(wù)第1頁承接查驗工作辦法承接查驗工作辦法1.01.0承接查驗工作職責(zé)承接查驗工作職責(zé)1.1地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司對項目進行承接查驗，應(yīng)與物業(yè)公司簽訂《物業(yè)承接查驗協(xié)議》并承擔(dān)為其發(fā)生的全部費用和酬金，（物業(yè)公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況同地產(chǎn)協(xié)調(diào)約定收取承接查驗費用）。1.2地產(chǎn)公司需預(yù)留三個月以上的時間給物業(yè)公司進行查驗，以保證查驗質(zhì)量及對查驗所發(fā)現(xiàn)的問題進行相關(guān)整改工作，達到物業(yè)接管標準。因施工進度造成不能及時查驗，物業(yè)

2、承擔(dān)責(zé)任。1.3物業(yè)與地產(chǎn)明確承接查驗的流程、內(nèi)容及標準，并按照《保利地產(chǎn)委托物業(yè)承接查驗業(yè)務(wù)規(guī)范》和《接管驗收標準》重點查驗樓棟戶內(nèi)、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的配置標準、外觀質(zhì)量和使用功能，并建立書面驗收檔案，提交《承接查驗意見反饋表》。1.4前介工程師與地產(chǎn)項目負責(zé)人協(xié)調(diào)好查驗事項、查驗日期、進度等，制訂《物業(yè)承接查驗計劃方案》1.5前介工程師按承查工作要求分專業(yè)對查驗小組成員進行專業(yè)培訓(xùn)，以保證承查小組的專業(yè)水平及查驗工作質(zhì)量。

3、1.6前介工程師負責(zé)所管項目承查人員安排、按戶內(nèi)、公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施分項進行查驗，并收集整理數(shù)據(jù)向公司匯報。1.7物業(yè)公司在各階段承接查驗工作（初驗、復(fù)驗、終驗）結(jié)束后，分系統(tǒng)、類別對查驗的問題進行匯總形成《承接查驗意見反饋表》遞交地產(chǎn)；交樓后2月內(nèi)提交《承接查驗報告》到總公司和地產(chǎn)。1.8地產(chǎn)在承查開始前應(yīng)向物業(yè)提供項目總平圖、戶型圖、設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)施工圖，便于物業(yè)查驗。1.9地產(chǎn)對承接查驗的發(fā)現(xiàn)的問題、物業(yè)公司提出的意見及建議，須以

4、書面形式給物業(yè)公司回復(fù)處理意見和時限。1.10施工單位對承接查驗問題進行整改，達到國家強制性規(guī)范、標準、項目規(guī)劃設(shè)計和商品房買賣合同的要求。創(chuàng)想優(yōu)質(zhì)生活.創(chuàng)造精品服務(wù)第3頁物業(yè)承接查驗接管流程圖物業(yè)承接查驗接管流程圖地產(chǎn)項目部發(fā)出接管驗收聯(lián)絡(luò)單物業(yè)公司接收聯(lián)絡(luò)單組建接管驗收小組，進行人員分工及培訓(xùn)匯總查驗結(jié)果，交地產(chǎn)項目工程部，確定責(zé)任單位及整改時限組織相關(guān)單位對初驗的項目進行復(fù)驗，對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，逐一檢查復(fù)檢發(fā)現(xiàn)新的問題或初檢的問題

5、整改不徹底，由地產(chǎn)項目部督促整改完成符合移交接管基本條件進行工程施工質(zhì)量的移交，辦理移交手續(xù)，記錄不合格項進行圖紙資料移交，辦理移交手續(xù)，記錄不合格項正式接管跟蹤遺留問題的整改物業(yè)公司審核是否符合承接驗收的前提條件，并書面回復(fù)地產(chǎn)項目部制訂承接驗收時間表，與地產(chǎn)項目部約定時間進行驗收在售房合同約定交樓日期前三個月整改時間控制在二十天對各系統(tǒng)及戶內(nèi)進行檢查初驗仍存在問題，但需現(xiàn)狀接管進行設(shè)備移交，辦理移交手續(xù)，記錄不合格項手續(xù)，記錄不合格