醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)_第1頁
已閱讀1頁,還剩39頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)與崗位職責(zé),醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的職責(zé),?衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》?安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則?安徽省醫(yī)院感染管理專職人員管理辦法(試行)?安徽省醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院感染管理組織體系,,,醫(yī)務(wù)科,護(hù)理部,藥事,,院感科,,,臨床科室設(shè)備科,,后勤科,,檢驗(yàn)科,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,承擔(dān)全院醫(yī)院感染監(jiān)測和質(zhì)量管理任務(wù),醫(yī)院感染管理委員會(huì)(主管

2、醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任主任委員),安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則,?第八條 醫(yī)院院長作為醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人,也是醫(yī)院感染管理的第一責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)防醫(yī)院感染暴發(fā)。分管院長是醫(yī)院感染管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)醫(yī)院感 染管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),將其納入醫(yī)院質(zhì)量管理的核心內(nèi)容和科室綜合目標(biāo)考評之中,常抓不懈,持續(xù)改進(jìn)本單位醫(yī)院感染管理工作。,安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則,?第九條二級以上醫(yī)院或

3、住院床位總數(shù)在100 張及以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)成立醫(yī)院感染管理 委員會(huì)和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科,組建醫(yī) 院感染管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),承擔(dān)全院醫(yī)院感染 監(jiān)測和質(zhì)量管理任務(wù)。,醫(yī)院感染管理委員會(huì)的組成人員,醫(yī)院感染管理委員會(huì)由:醫(yī)院感染管理部門+醫(yī)務(wù)部門+護(hù)理部門+臨床科室+消毒供 應(yīng)室+手術(shù)室+臨床檢驗(yàn)部門、藥事管理 部門+設(shè)備管理部門+后勤管理部門+其 他有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,主任委員由醫(yī)院院長或者主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān) 任。,醫(yī)院感染管理委

4、員會(huì)的職責(zé),?1、認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。?2、制定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評價(jià),并納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理。?3、研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案。?4、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、 重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施,明

5、確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。,醫(yī)院感染管理委員會(huì)的職責(zé),?5、根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求,對本醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進(jìn)行審查并提出意見。?6、負(fù)責(zé)對全院使用的消毒滅菌藥械進(jìn)行監(jiān)督管理。?7、根據(jù)本省、本醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管 理委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。?8、建立會(huì)議制度,定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題,至少每季度一次。?

6、9、醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員應(yīng)定期接受相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。?10、其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。,醫(yī)政部(科)的醫(yī)院感染管理職責(zé),? 1、將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度。對醫(yī)院感染管理的考核評分分值不低于醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%;? 2、負(fù)責(zé)組織醫(yī)師、醫(yī)技人員參加醫(yī)院感然相關(guān)知識(shí)的培;? 3、檢查落實(shí)醫(yī)師、醫(yī)技人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,合理治療、合理使用抗菌藥物,執(zhí)行一次性使用無菌醫(yī)療用

7、品的管理制度;?4、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)或流行趨勢時(shí),及時(shí)組織相關(guān)科室、部門協(xié)助醫(yī)院感染管理部門開展流行病學(xué)調(diào)查與控制工作;積極組織對患者的治療和善后處理。,護(hù)理部的醫(yī)院感染管理職責(zé),?1、將醫(yī)院感染管理作為護(hù)理質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度。對醫(yī)院感染管理的考核評分分值不低于護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%;?2、負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員參加醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);?3、檢查落實(shí)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)

8、消毒滅菌與隔離、一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理、正確處置醫(yī)療廢物以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等工作。?4、發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢時(shí),根據(jù)需要進(jìn)行護(hù)士人力資源的調(diào)配,協(xié)助醫(yī)院感染管理部門開展流行病學(xué)調(diào)查與控制工作;?5、加強(qiáng)對消毒供應(yīng)中心(室)、手術(shù)室等重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理。,藥事管理委員會(huì)、藥劑科的醫(yī)院感染管理職責(zé),1、負(fù)責(zé)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和不良反 應(yīng)監(jiān)測,督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥 物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《安徽省實(shí)施〈抗菌藥物

9、臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,定期檢查并通報(bào)全院合理用藥和抗菌藥物使用情況;2、開展合理用藥培訓(xùn),提供抗菌藥物使用信息,對不合理用藥及時(shí)提出改進(jìn)意見;3、負(fù)責(zé)消毒藥劑的采購、索證和驗(yàn)收工作,資料齊備。每季度接受醫(yī)院感染管理部門的監(jiān)督檢查;4、指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確掌握消毒滅菌劑的使用濃度、配置和貯存方法、更換時(shí)間、影響消毒滅菌效果的因素等。醫(yī)院自配消毒 藥劑時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照操作程序準(zhǔn)確配置,對配制的濃度、配置日期、有效期等進(jìn)行登記

10、,以備查驗(yàn)。,檢驗(yàn)科的醫(yī)院感染管理職責(zé),?1、負(fù)責(zé)開展醫(yī)院感染微生物的常規(guī)監(jiān)測工作;?2、負(fù)責(zé)開展病原微生物的培養(yǎng)、分離鑒定、 藥敏試驗(yàn)及特殊病原體的耐藥性監(jiān)測,每季度進(jìn)行總結(jié)分析,向有關(guān)部門報(bào)告,并向全院公布主要致病菌及其藥敏試驗(yàn)結(jié)果;3、按時(shí)完成全省細(xì)菌耐藥監(jiān)測中心布置的監(jiān)測任務(wù);4、正確、安全處置病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種、毒種保存液等高危險(xiǎn)性醫(yī)療廢物;5、發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)時(shí),承擔(dān)相關(guān) 檢測工作。,設(shè)備管理部門的

11、醫(yī)院感染管理職責(zé),1、根據(jù)醫(yī)院感染管理委員會(huì)關(guān)于購置消毒 滅菌器械(含一次性使用無菌醫(yī)療器械、 器具)的審定意見,全院統(tǒng)一、集中采購。 按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購索證、進(jìn)貨時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把驗(yàn)證準(zhǔn)入和質(zhì)量關(guān),并指 定專人妥善保管、建立登記帳冊。每季度 接受醫(yī)院感染管理部門的監(jiān)督檢查;?2、臨床使用一次性無菌醫(yī)療器械若發(fā)生熱原反應(yīng)、感染或其他異常情況時(shí),應(yīng)立即停止使用并留取樣本送驗(yàn)。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門,不得自行作退

12、、換貨處理;3、負(fù)責(zé)對臨床使用的大型消毒器械定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)(可參照說明書),并記錄 備查。,后勤管理部門的醫(yī)院感染管理職責(zé),?1、根據(jù)《綜合醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防醫(yī)院感染的要求,在新建、改 建、擴(kuò)建醫(yī)院建筑時(shí),需與醫(yī)院感染管理 部門共同審評建筑設(shè)計(jì)方案;?2、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療廢物的分類收集、運(yùn)送、 臨時(shí)貯存與 轉(zhuǎn)運(yùn)交接工作。每月自查并定期接受醫(yī)院感染管理部門的督查;3、負(fù)責(zé)組織污水的處理、排放工作,符合國家“污水排

13、放 標(biāo)準(zhǔn)”;4、對洗衣房的工作進(jìn)行監(jiān)督管理,做到潔污分開、物流順行通過,專車、專線運(yùn)輸, 不得在病房、走廊等處清點(diǎn)污衣、被服等;5、加強(qiáng)營養(yǎng)室的衛(wèi)生管理工作,符合《中 華人民共和國食品衛(wèi)生法》要求。,臨床科室醫(yī)院感染管理小組,?人員組成:臨床科室醫(yī)院感染管理小組(在科室主任領(lǐng)導(dǎo)下,由護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士參與組成):科主任是本病區(qū)醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,臨床科室醫(yī)院感染管理小組的職責(zé),1、根據(jù)醫(yī)院感染管理工作總

14、體計(jì)劃,結(jié)合 實(shí)際,制定本科室相關(guān)制度,并落實(shí)到位;2、凡住院患者由床位醫(yī)師負(fù)責(zé)填寫醫(yī)院感 染病例調(diào)查表,實(shí)施前瞻性醫(yī)院感染監(jiān)控,掌握各類感染環(huán)節(jié),采取有效措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率;,臨床科室醫(yī)院感染管理小組的職責(zé),?3、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí),需及時(shí)送驗(yàn)病原 學(xué)檢查,查找感染源、感染途徑,控制蔓 延。做好感染病例的登記,并于24小時(shí)內(nèi) 填寫“醫(yī)院感染病例報(bào)卡”上報(bào)醫(yī)院感染 管理部門;出現(xiàn)流行趨勢時(shí)及時(shí)報(bào)告,并 積極協(xié)助

15、醫(yī)院感染管理部門進(jìn)行調(diào)查,妥 善救治患者;,臨床科室醫(yī)院感染管理小組的職責(zé),?4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本科室醫(yī)師合理用藥和合理使 用抗菌藥物,嚴(yán)格掌握使用指征,適應(yīng)癥 明確;分線分級使用抗菌藥物,使用率爭控制在50%以下。護(hù)士應(yīng)根據(jù)各種抗菌藥物的藥理作用、配伍禁忌和配置要求, 準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,觀察病人用藥后的反應(yīng), 必要時(shí)向經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告;?5、負(fù)責(zé)監(jiān)督本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施;,臨床科室醫(yī)院感染管理小組的

16、職責(zé),?6、按規(guī)定進(jìn)行消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;?7、組織本科室人員積極參加預(yù)防和控制醫(yī) 院感染知識(shí)的培訓(xùn);?8、保持病房整潔,做好病人、陪客、探視 人員的管理。,醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中履行的職責(zé),?1、貫徹標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌技術(shù)操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。?2、遵照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和 本省《實(shí)施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉 管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,做到正確合理使用抗菌藥

17、物。,醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中履行的職責(zé),?3、掌握醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)對住院病人進(jìn)行 監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí),及時(shí)留送標(biāo)本進(jìn)行 病原學(xué)檢查及藥敏試驗(yàn),如實(shí)填報(bào)并積極救治患 者。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢時(shí)立即報(bào)告醫(yī)院感染 管理部門,并協(xié)助調(diào)查;屬于法定傳染病的,按《傳染病防治法》規(guī)定上報(bào),做好相關(guān)消毒隔離工作。?4、遵循手衛(wèi)生管理,加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)。?5、參加預(yù)防和控制醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。?6、做好病人、陪客及探視人員

18、的管理工作。,市、縣醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心組織建設(shè),市醫(yī)院感染質(zhì)量控制中心辦公室掛靠 市三級綜合醫(yī)院感染管理科各縣、區(qū)醫(yī)院感染質(zhì)量控制中心辦公室掛靠縣、區(qū)二級綜合性醫(yī)院感染管理科,淮南市醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心組織網(wǎng)絡(luò),,,,淮南市醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心(掛靠淮南市第一人民醫(yī)院),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,朝陽醫(yī)院,東方總院,,新華醫(yī)院,民營二級醫(yī)療機(jī)構(gòu),市直二級醫(yī)療機(jī)構(gòu),本省各地市、縣醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制中心的任務(wù)

19、和職責(zé),?1、制定地區(qū)醫(yī)院感染控制規(guī)劃;?2、負(fù)責(zé)對組織地區(qū)醫(yī)院感染管理工作進(jìn) 行指導(dǎo),開展醫(yī)院感染管理知識(shí)的培訓(xùn)和各類學(xué)術(shù)活動(dòng);?3、組織開展轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī) 院感染管理知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理督導(dǎo)考核等工作,推進(jìn)本區(qū)域醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),提升醫(yī)院感染防控工作能力。,地、市、縣醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制中心的任務(wù)和職責(zé),?1、全面貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員 會(huì)辦公廳《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》,達(dá)到培訓(xùn)覆

20、蓋率100%、督導(dǎo)覆蓋率100%。? 2、建立二級、一級醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。? 3、每年進(jìn)行醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心工作的總結(jié),制定下一年醫(yī)院感染管理規(guī)劃。? 4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制中心建設(shè),明確工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮推進(jìn)全省及本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制作用,實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。,地、市、縣醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制中心的任務(wù)和職責(zé),? 5、參與衛(wèi)生行政部門組織的轄區(qū)內(nèi)新建、改建的 500張床以下醫(yī)院的消毒供應(yīng)室(中心)、重癥 醫(yī)學(xué)科

21、、新生兒病房、血液透析中心、手術(shù)部( 室)、腔鏡中心、感染性疾病科等醫(yī)院感染管理 的重點(diǎn)部門驗(yàn)收。 (與醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)業(yè)許可核準(zhǔn)診療科目、年終 校驗(yàn)同步)? 6、市級醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心為各縣、區(qū)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。,基層醫(yī)院存在主要問題(共性),?1、基本設(shè)施簡陋:多數(shù)基礎(chǔ)條件差,資金不足, 普遍存在著硬件設(shè)施簡陋,布局不合理,消毒 設(shè)備落后,消毒滅菌質(zhì)量難以保證等問題, 醫(yī)源性感染隱患較大。?2、術(shù)室管理方面:

22、部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)室布 局、流程流程、無菌物品使用、存放不符 合要求;消毒劑使用不規(guī)范,器械用戊二 醛浸泡,但浸泡時(shí)間達(dá)不到滅菌要求,對 消毒劑濃度不定期監(jiān)測和更換,浸泡后的 器械使用前不用無菌水沖洗;手術(shù)室缺少 連臺(tái)手術(shù)間消毒記錄;手術(shù)室器械在手術(shù)室清洗,但手術(shù)室無任何清洗設(shè)備、防護(hù)設(shè)施;,基層醫(yī)院存在主要問題(共性),?(3)、消毒滅菌管理方面:多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供 應(yīng)室管理不規(guī)范,工作人員缺少崗位培訓(xùn)證書,知識(shí)匱乏,不能保障消毒滅菌

23、質(zhì)量;部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然與有資質(zhì)醫(yī)院簽訂了消毒供應(yīng)協(xié)議,但仍自行進(jìn)行手術(shù)器械自行清洗、干燥、包裝,由于缺少清洗、干燥設(shè)備,清洗、干燥、包裝不符合要求;無菌包包布臟、黑,不能做到一用一洗,包內(nèi)器械銹蝕、有不潔現(xiàn)象。消毒滅菌監(jiān)測不到位,絕大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)未開展消毒滅菌質(zhì)量生物監(jiān)測。,基層醫(yī)院存在主要問題(共性),?(4)、醫(yī)療廢物管理方面:部分醫(yī)療機(jī)構(gòu) 與市環(huán)保局指定單位簽訂并執(zhí)行了醫(yī)療廢 物處置管理協(xié)議,醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)缺少流 水設(shè)施,未進(jìn)行

24、沖洗、消毒;3天交接轉(zhuǎn)運(yùn),超過24小時(shí),不符《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例要求》;個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物露天暫存;個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物自行焚燒處理。?( 5)、手衛(wèi)生管理方面:部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)多數(shù)手衛(wèi)生設(shè)施不完善,缺少干手設(shè)施。?(6)、醫(yī)院感染管理知識(shí)匱乏。,啟示,§重視人的因素:盯住護(hù)士、盯,住科主任、盯住工勤、盯住感控醫(yī) 生、護(hù)士;§ 集束化方案§落實(shí)基本防控措施,醫(yī)護(hù)人員和我們的關(guān)系,? 是朋友?

25、是老師? 是師長? 是同事? 檢查、指導(dǎo)、服務(wù)并重,26,建立其它管理部門溝通機(jī)制,?護(hù)理部?醫(yī)政部(科)?后勤部?設(shè)備科?藥劑科?溝通機(jī)制?聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合檢查紀(jì)要?反饋問題的書面往來,,,注重管理方法的應(yīng)用,?霍桑效應(yīng):是指那些意識(shí)到自己正在被別人觀察的個(gè)人具有改變自己行為的傾向心理學(xué)上的一種實(shí)驗(yàn)者效應(yīng)。 管理人員,尤其是基層管理人員要重視人際關(guān)系,通過積極的意見交流,達(dá)到感情的上下溝通。對

26、活動(dòng)的成敗有著舉足輕重的作用。,注重管理方法的應(yīng)用,破窗理論:環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在,會(huì)誘使人們仿效,甚至變本加厲?!暗谝簧绕拼啊背3J鞘虑閻夯钠瘘c(diǎn)。 指出環(huán)境可以對一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。應(yīng)用要訣:維護(hù)制度,營造環(huán)境。,如何處理好與各部門關(guān)系,?與醫(yī)政部(科)的關(guān)系?與護(hù)理部的關(guān)系?與臨床科室的關(guān)系?與醫(yī)技科室的關(guān)系?與其他部門的關(guān)系,如何能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持,?堅(jiān)持原則?書面報(bào)告?

27、掌握方式?注意時(shí)機(jī)?把握機(jī)會(huì),,,,,,,,,,,,,,執(zhí)行力理論的醫(yī)院感染管理中應(yīng)用,執(zhí)行力是管理學(xué)一個(gè)非常重要的概念近年來管理學(xué)研究的熱點(diǎn)之一《執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問》Larry Bossidy(拉里.博西迪是全球聲譽(yù)卓著的公司CEO的咨詢顧問,是霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一)Ram Charan (拉姆·查蘭是游刃于國際500強(qiáng)公司的資深顧問 ,擁有哈佛商學(xué)院的MBA

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論