企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中探索從管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性財(cái)務(wù)的途徑。當(dāng)前，通過部分企業(yè)的探索與實(shí)踐，已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成效，經(jīng)營性財(cái)務(wù)管理體系正在逐步的形成。一、通過”三種意識(shí)“推動(dòng)公司理念創(chuàng)新隨著企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制都提出了更高的要求。此時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，實(shí)現(xiàn)管理方

2、式的發(fā)展與創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競爭力、適應(yīng)市場競爭形勢(shì)的必然選擇。意識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，只有通過不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題與困難。管理理念的轉(zhuǎn)變需要一定的平臺(tái)，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷增強(qiáng)自身的成本意識(shí)與效益觀念，為財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)?！比N意識(shí)“指的是資源意識(shí)、市場意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性財(cái)務(wù)的前提條件。企業(yè)應(yīng)該通過各種討論活動(dòng)實(shí)現(xiàn)思想解放、與時(shí)俱進(jìn)，通過觀念的轉(zhuǎn)變與更新適應(yīng)市場形勢(shì)的變化，為經(jīng)

3、營性管理理念的完善提供理論基礎(chǔ)，為經(jīng)營性財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)尋找突破口。”三種意識(shí)“的樹立促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。”資源意識(shí)“的樹立，明確了計(jì)財(cái)部門自身的職責(zé)定位，一方面要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理，另一方面要通過對(duì)資源的有效經(jīng)營實(shí)現(xiàn)其效益最大化?！笔袌鲆庾R(shí)“的樹立，實(shí)現(xiàn)了”以市場優(yōu)化資源配置、按貢獻(xiàn)體理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?？己朔绞絼?chuàng)新指的是以”平衡積分卡“原理為基礎(chǔ)，從市場、財(cái)務(wù)、管理與人力資

4、源四個(gè)方面對(duì)關(guān)鍵性的績效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并將績效指標(biāo)在企業(yè)的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)。在關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置過程中，要積極引入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金回籠率、員工素質(zhì)、員工滿意度等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的進(jìn)一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)營性財(cái)務(wù)管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循”有重點(diǎn)、分層次“的原理，實(shí)行資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處理流程創(chuàng)新指

5、的是企業(yè)按照系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理流程的重新梳理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步規(guī)范。經(jīng)營性財(cái)務(wù)管理從全新的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了審視，賦予了財(cái)務(wù)管理全新的內(nèi)涵，促進(jìn)其作用的有效提升。通過經(jīng)營性財(cái)務(wù)的實(shí)踐，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)對(duì)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，與經(jīng)營部門保持良好的溝通與交流；經(jīng)營部門要將重點(diǎn)集中在投入產(chǎn)出方面。四、通過”三個(gè)轉(zhuǎn)變“為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)經(jīng)營性財(cái)務(wù)理念的實(shí)施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。經(jīng)營性財(cái)務(wù)的內(nèi)涵為：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)