農(nóng)信社做強(qiáng)支農(nóng)支小主業(yè)的策略思考

1、農(nóng)信社做強(qiáng)支農(nóng)支小主業(yè)的策略思考面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，回歸農(nóng)村市場(chǎng)、專注服務(wù)”三農(nóng)“和小微企業(yè)是農(nóng)信社深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量的必然抉擇。但受經(jīng)營(yíng)剛性和管理慣性，以及體制機(jī)制不完善的影響，農(nóng)信社轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。如何更好地回歸本源、專注主業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)支農(nóng)支小根基，值得農(nóng)信人思考和探索。一、完善機(jī)制提升治理能力受歷史及現(xiàn)實(shí)因素影響，目前農(nóng)信社尚未真正建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有形成健全完善的監(jiān)督制衡機(jī)制，缺乏完善的內(nèi)控體系。要想

2、回歸本源、專注主業(yè)，農(nóng)信社首先應(yīng)建立一套完善的治理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控體系。一是完善”三會(huì)一層“法人治理機(jī)制。應(yīng)抓住組建農(nóng)商銀行的契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，調(diào)整法人股本結(jié)構(gòu)，逐步建立完善的、有農(nóng)信特色的法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)吸收轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、規(guī)模農(nóng)戶和小微業(yè)主入股，增強(qiáng)資本投入與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)度，形成決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層相互分離、相互制衡、相互監(jiān)督的良好運(yùn)行機(jī)制。二是建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。按照”按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬“原則，大力推

3、進(jìn)薪酬制度改革，構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系，促進(jìn)人力資源要素的良性循環(huán)。確立”自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束“的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，建立和完善內(nèi)部資金定價(jià)制度，網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行事業(yè)部制管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的根本改善。三是健全”三位一體“的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。堅(jiān)持”注重預(yù)防、防小客戶”隨時(shí)隨地“享受金融服務(wù)。三是改革渠道模式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以”農(nóng)信村村通“為著力點(diǎn)，大力推廣助農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)，把基礎(chǔ)金融服務(wù)送到農(nóng)戶家門口，使農(nóng)戶足不出村便能輕

4、松享受便利的基礎(chǔ)金融服務(wù)。同時(shí)，建立以”服務(wù)點(diǎn)、信用社網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域辦貸中心“為主要支撐點(diǎn)的”三級(jí)授信“渠道，實(shí)施評(píng)級(jí)授信網(wǎng)格化管理，縮短信貸業(yè)務(wù)審批流程，節(jié)約業(yè)務(wù)成本。積極推進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)行業(yè)應(yīng)用，通過(guò)代收取暖費(fèi)、水電費(fèi)、電視費(fèi)等實(shí)現(xiàn)對(duì)居民日常生活的有效滲透。加快創(chuàng)新培養(yǎng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)在”互聯(lián)網(wǎng)＋“時(shí)代，金融脫媒是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)在線化和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)平臺(tái)化漸成潮流。農(nóng)信社在資金、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)要素方面缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域難有建樹，發(fā)展

5、遲滯。當(dāng)前，越來(lái)越多的客戶開(kāi)始關(guān)注理財(cái)、資產(chǎn)管理等新型金融業(yè)務(wù)，而農(nóng)信社恰恰缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品投放。對(duì)此，農(nóng)信社應(yīng)大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新并制定更精準(zhǔn)的營(yíng)銷模式。一是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。農(nóng)信社應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的特點(diǎn)，深入挖掘市場(chǎng)和客戶。根據(jù)農(nóng)村信貸需求特點(diǎn)，完善授信管理制度，為不同的客戶群體提供多元化的金融服務(wù)。由單一扶持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，向支持科技型、特色型、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。積極探索”產(chǎn)業(yè)鏈金融“”農(nóng)信社＋保險(xiǎn)＋農(nóng)業(yè)“”農(nóng)信社＋財(cái)政＋農(nóng)業(yè)“等