成本核算和成本控制問題及改進分析

1、成本核算和成本控制問題及改進分析摘要：介紹了成本核算與成本控制的概念及重要性，針對成本核算與成本控制中存在的問題，從革新成本管理理念、增強員工成本管理意識、推行成本核算與成本控制的科學化與先進化技術等方面，提出了改進成本核算和成本控制工作的策略。關鍵詞：成本核算，成本控制，管理體系，重要性一、成本核算與成本控制的概念成本核算指的是企業(yè)正常的運營以及發(fā)展的過程中，對某個項目在投資前而進行的成本分析、項目效益等相關的財務工作。進行成本的核算

2、，使得企業(yè)對項目的投資更加的科學與合理，防止發(fā)生盲目投資而承受較大的投資風險，同時為項目投資后的財務管理提供參考，避免由于管理不當，出現(xiàn)較為嚴重的損失。成本控制指的是在項目投資后，依照所設定的項目投資目標，對項目實施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細致、系統(tǒng)的進行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發(fā)生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。二、成本核算與成本控制的重要性在企業(yè)的不斷發(fā)展中，財

3、務管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在財務管理中，成本核算與成本控制優(yōu)勢核心工作之一，其會直接關系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，和企業(yè)的經(jīng)濟效益也有直接的關聯(lián)性。在市場環(huán)境不斷變化的前提下，市場競爭也趨于白熱化。企業(yè)中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業(yè)的成本核算與成本控制工作，不少的企業(yè)，從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工，對成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認識。多數(shù)人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認為完全不必在成本核算與

4、成本控制中花費太多的投入。3.4對成本核算與成本控制的認識不夠全面我們從成本核算和成本控制的內(nèi)涵可以得到，成本控制工作是一個過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區(qū)別，企業(yè)應當對這兩方面均有所關注。不過，不少的企業(yè)對成本核算與成本控制的認識不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對財務管理工作產(chǎn)生一定的不利影響，從而也導致了企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升。四、改進成本核算與成本控制工作效果的措施通過對成本核算成本控制

5、工作中所存在的問題分析來看，現(xiàn)階段企業(yè)中依舊有不少的問題，需要我們進一步的解決。這些問題的存在，也使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的影響。因此，應當制定科學、適宜的改進方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。4.1革新成本管理理念，增強員工成本管理意識只有具備了較強的成本管理意識，才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實施。之前，大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平，關鍵是在于不具備較強的成本管理意識，未能充分的了解到成本管理工作對企業(yè)健康、穩(wěn)