經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法1.目的目的為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍本辦法適用于項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與考核。3.考核原則考核原則3.1本著公平、公正、公開的原則，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門年度、季度、月度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。3.2采取責(zé)任落實(shí)制度，將與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部門責(zé)任制度落實(shí)，做到責(zé)任不交叉，人人有責(zé)任。3.3按照考核指標(biāo)層層分解，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層劃分，做到每個(gè)職員都有自己的

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)考核變?yōu)椴块T的、個(gè)人的經(jīng)營(yíng)考核。3.4建立健全的考核機(jī)制，切實(shí)保障每位員工的利益，做到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化，利益最大化。4.經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證關(guān)于工程合同及工程計(jì)量方面的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所承包的工程進(jìn)行5.考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系根據(jù)制定的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，制定部門經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系、個(gè)人經(jīng)營(yíng)考核體系，每月考核一次，每季度綜合考核一次，年終綜合

3、月度、季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、本年的經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行考核。6.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)6.1經(jīng)營(yíng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)按其職責(zé)范圍以項(xiàng)目部月度各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)；6.2經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)以月度總包對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核結(jié)果作為依據(jù)；6.3經(jīng)營(yíng)部門中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)以本部門各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)；6.4普通員工的經(jīng)營(yíng)考核以本部門月度工作完成情況與直接參與人掛鉤。6.5每季度針對(duì)月度考核結(jié)果，進(jìn)行季度經(jīng)營(yíng)情況考核打分