DG集團(tuán)ERP環(huán)境下的庫(kù)存管理研究.pdf

1、現(xiàn)代意義上的倉(cāng)庫(kù),伴隨著商品生產(chǎn)物流業(yè)的快速發(fā)展而產(chǎn)生。當(dāng)前,庫(kù)存管理已成為企業(yè)活動(dòng)中不可或缺的部分。但由于它基礎(chǔ)性的性質(zhì)往往被企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視,導(dǎo)致諸如機(jī)械加工核心部件企業(yè)忽略了對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。但是,作為物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的庫(kù)存管理目前也在發(fā)生巨大變革,能協(xié)助企業(yè)獲取最大的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),從而成為第三利潤(rùn)的重要來(lái)源。鋼球行業(yè)在軸承業(yè)的零部件供給中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前我國(guó)鋼球企業(yè)在庫(kù)存管理方面與發(fā)

2、達(dá)國(guó)家的差距還很大,普遍存在著信息化程度不高、庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善等問(wèn)題。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究ERP環(huán)境下鋼球制造業(yè)內(nèi)的庫(kù)存管理模式。首先從ERP和庫(kù)存管理的論述著手,對(duì)某鋼球企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及ERP對(duì)其的要求進(jìn)行論述,對(duì)企業(yè)ERP上線后對(duì)庫(kù)存管理的優(yōu)化進(jìn)行分析,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)庫(kù)存的科學(xué)管理。
　　 本論文擬以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行研究,運(yùn)用資料搜集、統(tǒng)計(jì)分析、流程分析以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研方法,對(duì)DG集團(tuán)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀予