成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、1緒論1.成本內(nèi)涵：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。cv2.商品的價(jià)值：已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。W=cvm。3.理論成本與實(shí)際成本的區(qū)別：（1）在實(shí)際工作中，成本的開(kāi)支范圍是由國(guó)家通過(guò)有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失，不形成產(chǎn)品價(jià)值，不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi)，而是純粹的耗費(fèi)，

2、但考慮到經(jīng)濟(jì)核算的要求，促使企業(yè)減少生產(chǎn)損失，計(jì)入成本（2）全部成本概念。實(shí)際工作中，將其全部對(duì)象化，計(jì)算產(chǎn)品全部成本，還是按一定標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，部分計(jì)入產(chǎn)品成本，部分計(jì)入期間費(fèi)用，取決于成本核算制度。4.成本作用：（1）補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度（2）綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)（3）制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素（4）企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)5.學(xué)科定位：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的總體框架下的一部分相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，既服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又服務(wù)于管理會(huì)計(jì)，

3、而且有越來(lái)越偏重于管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。6.發(fā)展7.職能：反映（反映過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)）、監(jiān)督（事前、事后和事中）兩項(xiàng)基本職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。反映是監(jiān)督的基礎(chǔ)，才能發(fā)揮制約、控制、指導(dǎo)和考核的作用；才能提高真實(shí)可靠的信息資料。二者結(jié)合起來(lái)才能更為有效的發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在管理中的作用。8.任務(wù)：（1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理提供成本依據(jù)（2）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本（3）

4、及時(shí)、正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息（4）考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析。（5）總之，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析。其中，進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。9.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用?？偟母爬ǎ浩髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用。1

5、0.成本對(duì)象是分配成本的個(gè)體。包括不局限于產(chǎn)品。11.成本會(huì)計(jì)工作組織的原則：（1）成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合（2）必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合（3）必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上12.成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)：（1）集中工作方式：優(yōu)點(diǎn)，便于廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)與成本有關(guān)的信息；便于集中使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；可以減少成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量；缺點(diǎn)，不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各單位和職工及時(shí)掌握本單位成本信息，不便于及時(shí)控

6、制成本和推行責(zé)任成本制。（2）分散工作式（3）大中型企業(yè)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員多，為調(diào)動(dòng)各部門(mén)控制成本，提高效益的積極性，分散式；小型企業(yè)為提高效率，降低成本管理費(fèi)用，集中式。13.成本會(huì)計(jì)人員，思想品德：腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、敢于堅(jiān)持原則的作風(fēng)和高度敬業(yè)的精神；業(yè)務(wù)素質(zhì)：具備較為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。二工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序1.成本核算：按照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，提供真實(shí)、有用的成本信息。2.成本核算要求：（1）算管結(jié)合，算為管用（2）正確劃分各種費(fèi)用界限?正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限?正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限（當(dāng)月生產(chǎn)費(fèi)用并不是應(yīng)計(jì)當(dāng)月?lián)p益的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本）?正確劃分各月份的費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制，攤提費(fèi)材料單價(jià)實(shí)際消耗量該產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料原材料費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料消耗量分配率量該產(chǎn)品原材料定額消耗料實(shí)

8、際消耗量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材量之和各產(chǎn)品原材料定額消耗原材料實(shí)際消耗量原材料消耗量分配率單位產(chǎn)品定額消耗量該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量量某產(chǎn)品原材料定額消耗???????可以用于考核原材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于加強(qiáng)原材料消耗的實(shí)物管理，但分配計(jì)算工作量大，簡(jiǎn)化：?原材料定額消耗量比例直接分配原材料費(fèi)用：原材料費(fèi)用分配率量該產(chǎn)品原材料定額消耗材料費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原耗量之和各種產(chǎn)品原材料定額消原材料實(shí)際費(fèi)用總額原材料費(fèi)用分配率???不能提供各產(chǎn)

9、品原材料實(shí)際消耗量，不利于加強(qiáng)實(shí)物管理。?原材料定額費(fèi)用比例分配：原材料費(fèi)用分配率該產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用原材料費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際總額各產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額各產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率額單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用總該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量用某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)?????④耗用在原料和主要材料上的輔助材料費(fèi)用：耗用量比例分配；產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)的輔助材料費(fèi)用：產(chǎn)品產(chǎn)量分配；消耗定額比較準(zhǔn)確的輔助材料費(fèi)用：定額消耗量、定額費(fèi)用比例貸：原材料管理費(fèi)

10、用基本生產(chǎn)車(chē)間—制造費(fèi)用供水—輔助生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品—借：基本生產(chǎn)成本（2）燃料費(fèi)用的分配：在產(chǎn)品成本中比重大，專設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目，增設(shè)燃料會(huì)計(jì)科目。直接用于生產(chǎn)，沒(méi)有專設(shè)科目，計(jì)入基本生產(chǎn)成本、間接生產(chǎn)成本總帳科目的明細(xì)賬，如直接材料；間接用于生產(chǎn)，計(jì)入制造費(fèi)用，間接生產(chǎn)成本，管銷(xiāo)費(fèi)用；領(lǐng)用時(shí)，未設(shè)燃料科目，計(jì)入原材料。（3）低值易耗品攤銷(xiāo)：一般按實(shí)際成本進(jìn)行，若按計(jì)劃成本，在材料成本差異總賬科目下設(shè)低值易耗品成本差異二級(jí)科目。計(jì)

11、入制造、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用。?一次攤銷(xiāo)法：領(lǐng)用，借：制造費(fèi)用貸：低值易耗品。報(bào)廢，借：原材料貸：制造費(fèi)用。核算簡(jiǎn)便，但使用期不止一月，使個(gè)月成本、費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，產(chǎn)生帳外財(cái)產(chǎn)，不便于實(shí)習(xí)價(jià)值監(jiān)督。適用于單位價(jià)值較低，使用期限短，一次領(lǐng)用數(shù)量不多，容易破損的低值易耗品。?分次攤銷(xiāo)法：領(lǐng)用，借：低值易耗品—在用貸：低值易耗品—在庫(kù)攤銷(xiāo)，借：制造費(fèi)用貸：低值易耗品—攤銷(xiāo)報(bào)廢，借：原材料貸：制造費(fèi)用借：低值易耗品—攤銷(xiāo)貸：低值易耗品—在用。各月成本

12、費(fèi)用分配合理，但工作量大。適用于一些單位價(jià)值較高，使用期限長(zhǎng)而不易損壞的低值易耗品，如多次反復(fù)使用的專用工具。?五五攤銷(xiāo)法：領(lǐng)用，借：低值易耗品—在用貸：低值易耗品—在庫(kù)借：管理費(fèi)用貸：低值易耗品—攤銷(xiāo)（50%）報(bào)廢，借：原材料、管理費(fèi)用貸：低值易耗品—攤銷(xiāo)（50%）借：低值易耗品—攤銷(xiāo)貸：低值易耗品—在用節(jié)約差異，借：管理費(fèi)用（計(jì)劃成本差異率）貸：材料成本差異—低值易耗品成本差異。能夠?qū)Φ椭狄缀钠穼?shí)行價(jià)值監(jiān)督，各月分?jǐn)偤侠?，但工作量?/p>