汽車傳動軸項目開發(fā)中的成本管理.pdf

1、本文研究的對象是作者所從事的汽車傳動軸項目成本管理的方法和理念，主要目的在于總結該領域中長期存在的一些諸如成本過程跟蹤困難、成本概念狹義、缺乏供應鏈成本管理、缺乏評價機制等矛盾和困難，這些因素導致了部分項目實際成本遠高于目標成本、成本受供應鏈影響較大以及成本管理績效難以評估等問題。本文對于傳動軸成本管理方法和理念的研究，以及為公司及相關行業(yè)的項目成本管理提出的一些改進建議，具有非常重要的意義。
　　 本論文首先對國內(nèi)外項目成本管

2、理的研究現(xiàn)狀進行了廣泛的調(diào)研，并重點分析了東風汽車和西門子公司兩個比較成功的項目成本管理案例，在此基礎上，深入剖析了作者所在公司項目成本管理中存在的一些問題，總結目前公司在項目成本管理中存在的優(yōu)點和缺點。結合傳動軸產(chǎn)品開發(fā)的特點，并運用了國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗，提出了樹立全新的項目成本管理理念，并以價值工程法貫穿整個項目生命周期，以標準成本與目標成本相結合，通過全員參與的質量、成本、時間三大要素集成管理的方式，對項目成本實現(xiàn)有效的過程管理