版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、關(guān)于印關(guān)于印發(fā)《中國(guó)科學(xué)院知中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)識(shí)創(chuàng)新工程重大新工程重大項(xiàng)目管理目管理辦法》科發(fā)計(jì)發(fā)計(jì)字[2007]56號(hào)中國(guó)科學(xué)院知中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)識(shí)創(chuàng)新工程重大新工程重大項(xiàng)目管理目管理辦法第一章第一章總則第一條重大項(xiàng)目是以解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家安全和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性科技問(wèn)題為主要目標(biāo),與國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃相銜接,能充分發(fā)揮我院綜合優(yōu)勢(shì)、廣泛吸納社會(huì)資源、多所多學(xué)科系統(tǒng)集成并有望產(chǎn)生重大科技成果的大型項(xiàng)目。第二條重大重
2、大項(xiàng)目采取目采取頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下的劃、自上而下的組織組織方式,成熟一方式,成熟一項(xiàng),啟,啟動(dòng)一項(xiàng)。為規(guī)范和加強(qiáng)重大項(xiàng)目的立項(xiàng)和管理,特制定本辦法。第二章第二章項(xiàng)目立目立項(xiàng)第三條根據(jù)院中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和知識(shí)創(chuàng)新工程三期科技創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,由基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)研究片領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分片領(lǐng)導(dǎo)小組”)遴選并提出擬啟動(dòng)重大項(xiàng)目清單。創(chuàng)新基地按照項(xiàng)目清單和成熟一項(xiàng)啟動(dòng)一項(xiàng)的原則組織
3、具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和可行性研究,并編制《中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》),經(jīng)相關(guān)基地分管副院長(zhǎng)同意后組織論證。第四條創(chuàng)新基地負(fù)責(zé)組織院內(nèi)外科技專(zhuān)家、投資方代表、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家和科技管理專(zhuān)家等對(duì)《重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行論證,可行性論證要嚴(yán)格采取回避制度,以保證論證的嚴(yán)肅性和公正性。主管專(zhuān)業(yè)局負(fù)責(zé)填寫(xiě)《重大項(xiàng)目可行性論證意見(jiàn)》,計(jì)劃財(cái)務(wù)局負(fù)責(zé)填寫(xiě)《重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審核意見(jiàn)》。第五條創(chuàng)新基地按照
4、論證意見(jiàn),組織修改《重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。修改后的《重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》報(bào)送分片領(lǐng)導(dǎo)小組審核,并由其決定是否提對(duì)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核與監(jiān)督,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的重大問(wèn)題。第十一條主管專(zhuān)業(yè)局在重大項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是:1、作為分片領(lǐng)導(dǎo)小組和基地領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的組織實(shí)施;2、協(xié)助基地分管副院長(zhǎng)提出《重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,提出項(xiàng)目主管和首席科技專(zhuān)家人選建議,負(fù)責(zé)組織相關(guān)基地重大項(xiàng)目的可行性論證;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)
5、程管理,包括年度進(jìn)展報(bào)告和年度計(jì)劃的審核及有關(guān)檔案的收集和歸檔等;4、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)局組織項(xiàng)目的中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收及后評(píng)第十二條計(jì)劃財(cái)務(wù)局在重大項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是:1、負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目立項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核,組織項(xiàng)目的中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收和后評(píng)估;2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和年度計(jì)劃審核年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目完成后審查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;3、委托院項(xiàng)目評(píng)估監(jiān)理中心進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督,及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理意見(jiàn)和建議報(bào)告相關(guān)基地領(lǐng)導(dǎo)小組和分片領(lǐng)導(dǎo)小組;4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 重大項(xiàng)目管理辦法
- 中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程重要方向項(xiàng)目管理辦法
- 《高等學(xué)??萍紕?chuàng)新工程重大項(xiàng)目
- 中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程重要方向項(xiàng)目管理
- 中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程領(lǐng)域前沿項(xiàng)目
- 國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目管理辦法
- 河南哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重大項(xiàng)目管理辦法
- 重大項(xiàng)目安排制度
- 重大項(xiàng)目培育科研專(zhuān)題申請(qǐng)辦法
- 重大項(xiàng)目指南初稿
- 岳陽(yáng)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目
- 岳陽(yáng)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目
- 中國(guó)科學(xué)院科研裝備研制項(xiàng)目管理辦法
- 北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重大項(xiàng)目管理辦法(試行)
- 國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目
- 中國(guó)科學(xué)院院地合作專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法
- 《中國(guó)科學(xué)院院級(jí)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》
- 中國(guó)科學(xué)院院地合作專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法
- 中國(guó)科學(xué)院院級(jí)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法
- 中國(guó)科學(xué)院院地合作專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論