全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)

1、1全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)行政管理行政管理目錄一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度二、會議制度三、請示報告制度四、院總值班制度五、衛(wèi)生工作制度六、病歷管理制度七、醫(yī)療統(tǒng)計制度八、醫(yī)學(xué)圖書管理制度九、進(jìn)修工作制度十、入、出院工作制度十一、住院處工作制度十二、探視、陪伴制度十三、掛號工作制度十四、醫(yī)院職工培訓(xùn)制度十五、社會監(jiān)督制度十六、醫(yī)德教育和醫(yī)德考核制度十七、逐級技術(shù)指導(dǎo)制度十八、檔案管理制度十九、信息部門管

2、理制度二十、醫(yī)院應(yīng)急管理制度預(yù)案二十一、衛(wèi)生技術(shù)人力資源管理制度二十二、醫(yī)院各種標(biāo)示管理制度3作好準(zhǔn)備。每次查房要確定主題，圍繞主題展開。2.3行政查房所涉及的內(nèi)容，需要形成書面簡報，相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋，并在下一次查房時作匯報。3領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次，討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。3.2緊密圍繞醫(yī)療

3、質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo)，對存在的不良事件與缺陷，要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對性的整改意見，形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。3.3每年至少召開一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會議，以及不同層次多種形式的工作會議。二、會議制度二、會議制度1.院務(wù)會：由院長主持，全體院級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。每二周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排工作。2.院周會：由正、副院長主持，科主任（負(fù)責(zé)人）、

4、護(hù)士長及各科負(fù)責(zé)人參加。每二周一次，傳達(dá)上級指示，小結(jié)上周工作，布置本周工作。3.科主任會：由正、副院長主持，科（室）主任或負(fù)責(zé)人參加，匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。4.科周會：由科室正、副主任主持，病房、門診負(fù)責(zé)醫(yī)師等和護(hù)士長參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排本周工作。5.科務(wù)會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。6.護(hù)士長例會：由護(hù)理部正、副主