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1、目錄一、工程概況……………………….……………………………35二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)………………………………………..57三、監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容……………………………………….710四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、職責(zé)與權(quán)限…………………1015五、監(jiān)理工作制度………………………………………………1523六、安全文明施工控制………………………………………2427七、合同管理…………………………………………………….2728八、信息管理………
2、……………………………………………2829九、組織協(xié)調(diào)………………………………………………………29十、工作器材配備…………………………………………………30轉(zhuǎn)唐鎮(zhèn)回龍村復(fù)建農(nóng)居H2標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況本工程位于杭州轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)浮山單元區(qū)塊,該項(xiàng)目東臨四何路;南、北、西面均規(guī)劃商業(yè)綜合用地,總建筑面積為55314.53平方米,其中地下室面積為15648.2平方米,地下一層,其中15#、16#、19#、20#樓為小高層,建筑高度為33.
3、09米,13#為多層,小高層為框架剪力墻結(jié)構(gòu),多層為框架結(jié)構(gòu)。各幢樓建筑面積:13#樓3630㎡、15#樓7501.5㎡;16#樓、19#樓、20#樓9550.63=28651.8㎡;2#地下車庫(kù)15648.2㎡;共計(jì):55431㎡工程造價(jià):96535888元建設(shè)單位:杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居建設(shè)管理中心設(shè)計(jì)單位:浙江華洲國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司勘察單位:浙江地礦勘察院施工單位:浙江龍興建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位:杭州天成監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司
4、質(zhì)量監(jiān)督單位:杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站項(xiàng)目簡(jiǎn)況表:序號(hào)幢號(hào)建筑面積(㎡)結(jié)構(gòu)形式層數(shù)0.000絕對(duì)標(biāo)高建筑高度備注113#樓3630框架68.718.9215#樓7501框架剪力墻118.733.09316#樓9550.6框架剪力墻118.733.09419#樓8550.6框架剪力墻118.733.09520#樓8550.6框架剪力墻118.733.0962#地下車庫(kù)15648.2框架地下一層2.83.71(一)、本工程建筑
5、結(jié)構(gòu)特征:(1)、建筑耐火等級(jí)為二級(jí),建筑防水等級(jí)為二級(jí),地下室和架空層耐火等級(jí)為一級(jí);抗震烈度為6度,抗震等級(jí)設(shè)防為丙類,抗震等級(jí)四級(jí)。(2)、基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁,樁端持力層為62層(圓礫層)。(3)、混凝土強(qiáng)度等級(jí):基礎(chǔ)墊層為C15,承臺(tái)、地梁、地下室底板及側(cè)壁,采用防水C30、C35,S6。主體結(jié)構(gòu)為C25、C30、C35。時(shí),監(jiān)理工程師將以合同管理、信息管理為手段,協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系,組織各方面的力量,使之成為和諧、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常
6、的建設(shè)有機(jī)體,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)。1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格,即符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001》要求。施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段,項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)量。根據(jù)監(jiān)理合同,項(xiàng)目監(jiān)理部通過合理審查施工方案,對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題,確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,本工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
7、及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,確保合格,并力爭(zhēng)創(chuàng)杯。依據(jù)監(jiān)理合同及施工合同,項(xiàng)目監(jiān)理部制定了一系列的質(zhì)量保證措施,在整個(gè)施工中確保質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量控制工作程序,以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。2、進(jìn)度目標(biāo)本工程進(jìn)度目標(biāo)為570天,工程2008年5月18日開工,項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)是具體落實(shí)合同工期的順利實(shí)現(xiàn),是監(jiān)理工作的主要組成部分。項(xiàng)目監(jiān)理部通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核
8、,并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理,協(xié)調(diào)施工單位統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料,合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間,控制各階段的工期,確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期,滿足工程合同的要求。項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度主要取決于施工階段工期長(zhǎng)短和進(jìn)度,監(jiān)理的任務(wù)就是要通過以事前控制為主、事中控制與事后控制為輔的三種控制方法相結(jié)合,通過進(jìn)度控制工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,監(jiān)理部將采取以下措施進(jìn)行進(jìn)度控制
9、:(1)首先督促施工單位確定總的施工進(jìn)度計(jì)劃,在日常施工中做好月、周進(jìn)度計(jì)劃,月、周進(jìn)度計(jì)劃則是將總計(jì)劃細(xì)化,以便于實(shí)施,監(jiān)理同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審批。(2)其次經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差,如果發(fā)現(xiàn)有偏差則及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。(3)協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系及各分項(xiàng)工程進(jìn)度關(guān)系。施工承包單位,必須按照與業(yè)主簽訂的施工承發(fā)包合同的要求完成該合同要求的施工工期。3、投資目標(biāo)本工程合同造價(jià)為96535888元,根據(jù)合同造價(jià),項(xiàng)目監(jiān)
10、理部成立了以總監(jiān)理工程師吳發(fā)松為主的投資控制小組,投資控制小組成員為王幫圣、鄭宇。投資控制的主要方法為審核工程概預(yù)算,通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值,從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值,并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。施工階段投資控制的任務(wù),就是在合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上,著力控制施工階段可能發(fā)生所增加的工程費(fèi)用,以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的有效控制。三、監(jiān)理工作的依據(jù)、內(nèi)容(一
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