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文檔簡介
1、—1—工程監(jiān)理情況匯報情況匯報各位領(lǐng)導、各位專家:我們北京星舟工程建設(shè)監(jiān)理公司,受空軍指揮學院的委托,對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力,于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。一、我公司承擔的任務我公司受院領(lǐng)導的委托,在營房處的領(lǐng)導下,承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落
2、實呈報的監(jiān)理規(guī)劃,嚴格按照設(shè)計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責,現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中,我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領(lǐng)導的大力支持,指導和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!該工程是指揮學院重點工程,又牽動著老干部的切身利益,所以本工程從一開始就受到學院各級領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷,并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍,采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料,精心設(shè)計,精心施工,把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導在開工初期,就及時召開了
3、由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議,對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和—3—量目標,我們注重運用科學的手段進行目標分解,合理確定目標控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對施工方提交的施工組織設(shè)計,按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見,具體指導幫助施工。同時,我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程,充分做好事先、事中和事后控制,確保了控制目標的實現(xiàn)。3嚴格履行格履行監(jiān)理職責職責。工
4、作中,我們注重職能作用的發(fā)揮,做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責,在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下,共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。4嚴格落格落實監(jiān)實監(jiān)理制度。理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃,我們著重堅持了以下工作制度:一是認真落實設(shè)計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度
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