建設事業(yè)總部組織架構(gòu)和各部門職責

1、1地鐵總公司及建設總部組織架構(gòu)地鐵總公司及建設總部組織架構(gòu)1.1廣州地鐵總公司組織架構(gòu)廣州地鐵總公司組織架構(gòu)廣州地鐵總公司是廣州市政府直屬大型國有企業(yè)，成立于1992年12月28日，擔負廣州市軌道交通系統(tǒng)的建設及運營管理職責，同時經(jīng)營以地鐵相關資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。廣州地鐵總公司下設機構(gòu)有：總公司辦公室、總工程師室、監(jiān)察審計部、黨群工作總部、人力資源總部、財務總部、企業(yè)管理總部、安全監(jiān)察部、建設事業(yè)總部、運營事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總

2、部、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)總部、車輛研發(fā)中心、AFC中心、子公司有廣州地下鐵道設計研究院、廣州地鐵咨詢公司、廣州地鐵物資有限公司等。1.2建設事業(yè)總部組織機構(gòu)建設事業(yè)總部組織機構(gòu)按照廣州地鐵“一體化”經(jīng)營管理體制，建設事業(yè)總部是廣州地鐵總公司下屬全面負責軌道交通建設管理的部門，主要任務是從初步設計開始對軌道交通設計、設備監(jiān)造、設備采購、土建工程施工、機電安裝工程施工到工程驗收等全過程進行管理，工程驗收后移交運營事業(yè)總部進行運營。目前建設事業(yè)總部

3、的組織架構(gòu)包括十二個部門，分別是：綜合部、總體部、總工程師室、前期工作部、車站設備部、機電系統(tǒng)部、車輛段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。同時，在投資和財務管理、合同管理方面接受職能總部的監(jiān)督，總公司派駐建設事業(yè)總部的部門有企管總部派駐合同部、財務總部派駐工程預結(jié)算部。2建設事業(yè)總部各部門職責建設事業(yè)總部各部門職責2.1土建二部職責土建二部職責土建二部是建設事業(yè)總部負責對三號線北延段、四號線北延段土建工程安全、質(zhì)量、

4、進度、投資等實行全過程、全方位項目管理的業(yè)務部門。主要職責為：1、全面負責軌道交通三號線北延段、四號線北延段土建項目的建設管理，確保安全、質(zhì)量、投資、進度控制目標的實現(xiàn)。對設計、施工監(jiān)理、承包商、第三方監(jiān)測合同進行管理，并對履約情況進行定期考核。和處理工作。17、負責組織項目建設過程中檔案資料的收集、整理、歸檔工作；督促監(jiān)理、承包商按時、按標準整理竣工文件和竣工資料，確保文件的質(zhì)量和完整性。18、按照驗收管理辦法，負責組織或參與土家工程

5、驗交工作。19、協(xié)助總體部向政府部門辦理專項驗收手續(xù)，主要有規(guī)劃、用地、消防、人防、衛(wèi)生、環(huán)保、安全生產(chǎn)等。負責組織準備驗收所需的檔案資料及進行驗收整個工程的管理。20、負責已建成線路相關工程的整改管路。21、對業(yè)主委托代理工程，嚴格執(zhí)行委托合同，與業(yè)主密切溝通，在實施中貫徹業(yè)主意圖。22、配合總公司各總部及本總部其他部門的協(xié)調(diào)工作。23、完成總部領導安排的其他工作。其中，按照總部前期工作管理辦法，土建二部的前期工作職責如下：其中，按照

6、總部前期工作管理辦法，土建二部的前期工作職責如下：1、組織設計等有關單位、地鐵前期部人員穩(wěn)定線路、車站主題、附屬結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)井及施工豎井等的平面布置及方案設計。2、組織確定征地拆遷的范圍、管線遷改的方案、綠化遷移的范圍和面積、交通疏解初步方案等。3、組織設計單位對土建工點周邊的房屋拆遷、用地屬性等進行初步摸查。4、協(xié)助前期部參與房屋拆遷、征地、借地等方案制定及補償談判等。5、負責向工點周邊涉及房屋拆遷、征借地等相關單位發(fā)函征求意見，并取得