某熱電廠工程監(jiān)理工作總結(jié)1q1

1、監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：XXX二零零四年七月十八曰一.工程概況XXXXX有限公司熱電廠本期工程裝機(jī)容量為2X35Th高低壓差速循環(huán)流化床鍋爐配1X6MW抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，設(shè)計(jì)單位為邯鄲華北冶建工程設(shè)計(jì)有限公司，鍋爐為江西鍋爐廠生產(chǎn)，汽輪機(jī)為濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)，配套的有熱力系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程，預(yù)留一爐一機(jī)的位置。對每一單項(xiàng)工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報(bào)送工程開工、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

2、，對于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施，工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)申請單，在施工單位申請工程款時(shí)，必須認(rèn)真填寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報(bào)表時(shí)及時(shí)給予批復(fù)和處理，不留尾巴。（3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計(jì)，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設(shè)計(jì)階段開始直至施工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：○1事前控制：首先做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，我們組織專業(yè)

3、監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，參與初步設(shè)計(jì)方案討論，全面復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的一、二級施工圖，組織設(shè)計(jì)圖紙會審，對設(shè)計(jì)存在的錯、漏、碰、缺、和要求設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識，由設(shè)計(jì)單位出具變更，為初步設(shè)計(jì)我們提出六十多條建議，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，提出了土建主廠房汽機(jī)基礎(chǔ)鋼筋連接不得焊接的問題，鍋爐房引風(fēng)機(jī)小間結(jié)構(gòu)與主廠房連接問題，輸煤棧橋柱與基礎(chǔ)連接問題，破碎機(jī)室與二號煤廊通道的問題等及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單

4、位及時(shí)修改或出據(jù)變更。○2施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，已進(jìn)場的限期清理出場，做好用料計(jì)量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證，做為隱蔽工程驗(yàn)收對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處理。堅(jiān)持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周二上午為

5、工地例會，自工程開始一直到安裝結(jié)束，沒有間斷，利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、等問題，提出整改方案及下周計(jì)劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時(shí)召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決重大施工質(zhì)量和安全問題?！?施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動前的檢查，總體試運(yùn)、分部試運(yùn)和整套試運(yùn)，在啟動試運(yùn)過程中對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，整個工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定

6、組織驗(yàn)收。通過質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，業(yè)主多次在有關(guān)會議上對監(jiān)理人員給予肯定和表揚(yáng)。（4）做業(yè)主的參謀，進(jìn)行投資控制本工程各施工單位均采取一次包死價(jià)格的方法，進(jìn)行承包，嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對工程量或重新計(jì)算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量，受業(yè)主委托，由造價(jià)師編制標(biāo)底，為業(yè)主選擇施

7、工隊(duì)伍，進(jìn)行商務(wù)方面談判提供可靠的資料，本項(xiàng)目監(jiān)理部先后編制標(biāo)底4份，審查各種施工變更6份，為控制投資做出貢獻(xiàn)。（5）堅(jiān)持建文明工地，做好安全監(jiān)理“安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本工地最多有十幾個施工單位同時(shí)作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從熱電辦到監(jiān)理部，都對這項(xiàng)工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外