關(guān)于貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建思考

1、關(guān)于貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建思考關(guān)于貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建思考摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一個(gè)公司存在的重要組成部分，一般而言，只要通過(guò)對(duì)一家公司的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建加以了解就可以對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出判斷。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系一方面對(duì)公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性予以保障，另一方面財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行著調(diào)控，這就使得公司各部門(mén)之間的聯(lián)系增強(qiáng)，進(jìn)而提高了公司的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。就目前貿(mào)易公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來(lái)看，貿(mào)易公司

2、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中還存在許多的不足，本次研究就以內(nèi)部控制體系中所存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，具體分析問(wèn)題形成的原因，最后提出具體的貿(mào)易公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的對(duì)策，為貿(mào)易公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供理論依據(jù)。下載關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；不足；改進(jìn)措施目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是十分必要的。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)已經(jīng)逐漸成為一家公司的經(jīng)營(yíng)狀況成功的重要體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)

3、部控制體系構(gòu)建的不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真、企業(yè)運(yùn)營(yíng)不合格等產(chǎn)生或多或少的影響。本次研究以貿(mào)易企業(yè)為對(duì)象，著重分析貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)所存在的不足，然后根據(jù)實(shí)際狀況提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體措施，為貿(mào)易公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供可行性的理論依據(jù)。一、內(nèi)部控制體系構(gòu)建的原則和重要性（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化和調(diào)整，幫助企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)內(nèi)部資源的

4、合理配置。進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員及基層工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠促使企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的科學(xué)管理，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)相互合作、相互制約的關(guān)系。建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。（

5、二）內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基本原則企業(yè)的健康發(fā)展不僅必須依靠管理者的科學(xué)決策，更需要一個(gè)全面而系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度作為保障，而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建能在很大程度上為企業(yè)管理者的決策提供重要的信息依據(jù)，從而能夠有效的幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。為此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中要遵循以下幾項(xiàng)原則：1.符合國(guó)家相關(guān)法律。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)國(guó)家所制定的政策法規(guī)都必須依靠企業(yè)有相關(guān)

6、的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段這一目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該以國(guó)家政策法規(guī)為基礎(chǔ)，從而根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立一套完整的、符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。2.全面性的控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)管理者要統(tǒng)籌全（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度從本質(zhì)上來(lái)講應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該積極的完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，保證各不相容職務(wù)之間的獨(dú)立性，合理的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分工、明確各個(gè)崗位的職責(zé)、規(guī)范財(cái)務(wù)工作流

7、程和授權(quán)審批程序。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知度。貿(mào)易企業(yè)可以定期舉辦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)會(huì)或發(fā)放關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)手冊(cè)和學(xué)習(xí)教材，積極鼓勵(lì)工作人員在工作之余進(jìn)行閱讀、學(xué)習(xí)。最后，完善貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，貿(mào)易企業(yè)可設(shè)置多個(gè)專(zhuān)業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，明確不同職務(wù)工作人員的權(quán)限和職責(zé)，營(yíng)造出一種良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。（二）強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制首先，注重貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面落實(shí)，在內(nèi)部控制工作中，具體落實(shí)不通知工作人員

8、的權(quán)責(zé)。嚴(yán)格把控企業(yè)辦理報(bào)關(guān)，保持企業(yè)信息傳遞的通暢性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)人員對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程加以管控，是每個(gè)業(yè)務(wù)員之間不僅要形成相互配合的關(guān)系，還要形成相互制約的關(guān)系。最后，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，在日常的實(shí)際工作中開(kāi)展常態(tài)的監(jiān)督工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)全方面的、有效的進(jìn)行。（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系運(yùn)作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，保證會(huì)

9、計(jì)信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在財(cái)務(wù)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培養(yǎng)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)能力。最后，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防控提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有重要意義，對(duì)于企業(yè)管理者而言，需要其從企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，保C財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系得以真正落實(shí)。這樣才能保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能有真實(shí)有