工程項(xiàng)目施工成本管理控制

1、工程項(xiàng)目施工成本管理控制【摘要】本文筆者闡述了工程項(xiàng)目施工成本控制概述和成本管理的原則，比較系統(tǒng)的分析了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的措施?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工成本管理控制中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各建筑企業(yè)都在追求利潤(rùn)的最大化，因此降低建設(shè)工程施工成本就成為關(guān)鍵所在。誰(shuí)能生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品，誰(shuí)就在市場(chǎng)上立于不敗之地.這在我國(guó)經(jīng)歷了由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡以后，在建設(shè)工程項(xiàng)目

2、管理中有了更加清楚、更加全面的認(rèn)識(shí)。本文筆者探討了工程項(xiàng)目施工成本管理控制。一、工程項(xiàng)目施工成本控制概述工程項(xiàng)目工程施工成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在確定了建設(shè)工程施工成本控制目標(biāo)之后，為了有效地進(jìn)行建設(shè)工程施工成本控制，建筑施工企業(yè)必須定期地進(jìn)行成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值

3、時(shí)，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以盡可能減少成本開(kāi)支。二、工程項(xiàng)目成本管理的原則成本管理系統(tǒng)由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、機(jī)具管理、合同事務(wù)管理和財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算等組成.預(yù)算管理包括預(yù)算書(shū)或標(biāo)書(shū)的管理、項(xiàng)目成本預(yù)算編制。其中預(yù)算書(shū)是制定產(chǎn)值計(jì)劃的依據(jù)之一、項(xiàng)目成本預(yù)算是制定成本計(jì)劃的依據(jù)之一。成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖所示：圖：工程成本管理信息流程圖2、制定施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)

4、備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種程度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。（二）項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)