探討建筑工程變更控制的管理策略

1、探討建筑工程變更控制的管理策略摘要：在工程項目實施過程中有效控制與管理工程變更，將有助于項目工期與投資目標的順利實現(xiàn)。本文在明確建筑工程變更控制基本原則的基礎(chǔ)上，詳細探討了建筑工程變更控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；變更控制；管理對策中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：1引言在國家宏觀政策的支持下，我國建設(shè)工程項目的資本迅速增加，工程建設(shè)事業(yè)有了快速的發(fā)展?；谶@樣的環(huán)境，如何規(guī)范市場管理、保障工程質(zhì)量、控制工程造價等就成為了迫

2、切需要解決的關(guān)鍵問題。而對于規(guī)模大的工程建設(shè)項目，影響因素比較多，其中工程變更一直是干擾投資控制的主要因素之一，再加上規(guī)模大的工程勢必會工期長、涉及范圍廣，所以由于一些不確定因素而導致的工程變更是時有發(fā)生。實際上，工程變更對項目目標的實現(xiàn)具有很大的影響。所以在工程項目實施過程中有效控制與管理工程變更，將有助于項目工期與投資目標的順利實現(xiàn)。本文就是針對于建筑工程變更，探討其控制與管理的對策。2建筑工程變更控制的基本原則建筑工程變更的關(guān)鍵在

3、于構(gòu)建一套健全的工程指令發(fā)放制度，明確變更流程。建筑工程師應根據(jù)合同規(guī)定的變更程序識別變更的內(nèi)容與范工程變更主要發(fā)生在建筑工程的施工階段，但卻在很大程度是由于工程前期招標、設(shè)計等環(huán)節(jié)存在隱患而導致的。所以，建筑工程應從項目招標起，就注意對工程變更的控制管理。具體的措施涉及到：3.1前期的勘察盡量詳盡準確，招標文件應編制全面尤其是對于一些特殊地段的建筑施工項目而言，即使會付出更多的人力與財力，也應該力求勘察準確，這樣才能為投標單位編制報價

4、提供一定的幫助。而招標文件是否編制全面與準確對于工程影響很大，所以招標文件須反映工程項目的投標方法、合同條件、工程概況、工程范圍以及技術(shù)要求等。同時工程量清單的編制應體現(xiàn)邏輯性與全面性；圖紙應反映準確無誤的工程范圍。這些措施都能在很大程度上避免工程后期出現(xiàn)一些不必要的工程變更。3.2注重技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，有效控制設(shè)計過程注重技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，可以讓建筑設(shè)計師與咨詢師共同參與到設(shè)計過程，借助于成本研究法、耐用年限分析法將價值研究與價值管理

5、融合起來，這樣可以協(xié)助建筑設(shè)計師選擇更加經(jīng)濟的方法實現(xiàn)技術(shù)目標，確保項目使用功能的最大化。而設(shè)計的主要控制目標涉及到進度、質(zhì)量與投資。建筑設(shè)計師一方應制定圖紙完成進度計劃表，并通過規(guī)范化的審核程序進行檢查；設(shè)計質(zhì)量審核包括對修改設(shè)計的錯誤和彌補的遺漏，如是否符合當?shù)丨h(huán)保的要求等，并檢查設(shè)計是否符合項目書的要求；設(shè)計投資審核則是指審核設(shè)計標準是否滿足或超過了項目任務書的要求，如是否符合當?shù)馗黜椊?jīng)濟指標的要求。設(shè)計師一方只有深入了解業(yè)主對建