淺談如何完善信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度

1、淺談如何完善信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)淺談如何完善信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度部控制制度摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技技術的不斷提高，全球已經(jīng)進入了經(jīng)濟時代的高速發(fā)展趨勢，原來的計劃經(jīng)濟時代背景下產(chǎn)生的企業(yè)的發(fā)展管理模式，已經(jīng)根本適應不了新時代的需求和發(fā)展，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的管理中已經(jīng)很明顯的表現(xiàn)出了與現(xiàn)代企業(yè)市場運作不相符合，所以在此種情況下，企業(yè)的財務管理的內(nèi)部控制制度應該完善和改革。作文關鍵詞：企業(yè)財務管理；內(nèi)部控制制度；完善在完

2、善和改革中，首先必須了解企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的情況，這樣才會有效的進行改革和完善，才會給企業(yè)帶來更好更快的發(fā)展。本文旨在研究如何完善信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制，希望能為企業(yè)的發(fā)展帶來一些有意義的思路，可以對我國以后企業(yè)的內(nèi)部控制制度成立提供一點可自創(chuàng)之處。一、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制信息技術時代的推動下，全球的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展我們的企業(yè)也在，不斷的改革和創(chuàng)新，在信息技術的時代中，企業(yè)內(nèi)部的控制制度，面對飛速的發(fā)展，也顯示出了有很多的不

3、足。在企業(yè)內(nèi)部控制制度相關的簡述中第三次科技革命帶來了一個全新的信息時代技術，在全球經(jīng)濟和市場經(jīng)濟不斷地推動下，企業(yè)的財務管理的內(nèi)部控制也在不斷的發(fā)展和進步。內(nèi)部控制制度指的是經(jīng)濟單位以及很多經(jīng)濟組織在自己的消費運營進程中所形成的一種相互約束、相互牽制的內(nèi)部組織方式以及權責分配機制。企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的最根本的目的就是增加企業(yè)內(nèi)部的運作和管理并在此情況中達到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績的增長。企業(yè)規(guī)定和運行內(nèi)部控制制度的最根本的目標就是為了要維護企業(yè)

4、一切的財富和資源保證企業(yè)在運營中能夠涉及到的有關信息的準確性和可靠性并以此為依據(jù)暫停企業(yè)的消費運營與內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)增強管理的重大模式和基本策略是企業(yè)能夠實現(xiàn)利益最大化非常重要的奠基石。合理的設計與運用一整套實施有效的內(nèi)部控制制度并使之失去實在的執(zhí)行不是只利于企業(yè)管理者及時發(fā)覺企業(yè)運營模式進程中隱藏的風險而是還有利于整個企業(yè)范圍內(nèi)財富和資源的合理配置從而增加企業(yè)所有資源的運用效率企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制在一定的情況下決定

5、著企業(yè)能不能繼續(xù)在市場經(jīng)濟的運作中得到發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的自我控制和自我約束的內(nèi)部運行機制，是企業(yè)正常運行的中流砥柱，也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以生存的基本要素和定律，企業(yè)的內(nèi)部控制主要是企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位和組織在進行相互約束的債權分配機制。二、信息化時代給企業(yè)財務管理進程中內(nèi)部控制制度帶來的影響信息時代化給企業(yè)的發(fā)展和未來提供了更好的平臺，同時也給企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理帶來很多的難題，信息時代化需要企業(yè)

6、更好的做到制度的控制和掌握，因為信息化讓企業(yè)涉及的業(yè)務方面發(fā)展方面的內(nèi)容更為廣闊，所以一定要很好的把握信息化所帶來的利和弊。信息化的產(chǎn)生使企業(yè)可以更好的掌握企業(yè)內(nèi)部各個部門的少量信息，可以通過網(wǎng)絡平臺來很好的更多的成長，在成長中個人的能力得到了提高，還積累了很多的經(jīng)驗，這樣你所收獲的東西才會讓走的更高，更遠，有時候團隊能到底能創(chuàng)造出多少奇跡，沒有人能預測和知道，在很多的例子當中，我們應該多去學學和看看在企業(yè)發(fā)展中別人的經(jīng)驗和優(yōu)勢，記得孫

7、宏斌說過，我的團隊能創(chuàng)造多少奇跡我自己都不知道，從而可以看出，一個企業(yè)的發(fā)展，不是單一靠一個人的，而是需要一個團隊，團隊所能創(chuàng)造出的價值是不可預測的，企業(yè)的很多規(guī)章制度其實就是企業(yè)的規(guī)定和法律，企業(yè)之所以來制定各項的規(guī)定和制度，完善企業(yè)管理體系，無非就是想要企業(yè)更好的長遠的發(fā)展下去，如果一個企業(yè)沒有一套科學，長遠，民主和嚴格的規(guī)章制度，而是一部分人任意的決定和擅自的決定企業(yè)的發(fā)展和未來，那么將不會給企業(yè)帶來很好的未來，如果沒有制約和民主

8、的機制，容易導致制度的不服從性，不能很好的給員工對企業(yè)未來的構想，另一個方面如果公司內(nèi)部權利的頻繁的調(diào)換，那么就會對公司的管理方面產(chǎn)生非?；靵y的思維，讓公司不能有一套很好的發(fā)展計劃，那么公司將會不會有好的發(fā)展，完善信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制，必須要作到包容和概括企業(yè)的各項行為，這樣才能夠保證企業(yè)所經(jīng)營的方向受到全面的掌握和控制，從而來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以如何完善信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制是一大事，更是需要財務人員一定的能力

9、，只要在不斷完善中謀求發(fā)展，在信息時代中首當其沖的目標就是完善企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制，在發(fā)展中不斷開發(fā)和摸索，讓企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制可以得到真正的完善。在企業(yè)謀求發(fā)展過程中要為長期打算，一定要不斷的對自己的制度進行完善和改革，從而才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，這也是我國的很多中小型企業(yè)能夠提高生命周期，來謀求更好，更長遠的發(fā)展所要面臨的重要對策。思想?yún)R報結束語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技技術的不斷提高，全球已經(jīng)進入了經(jīng)濟時代的高速發(fā)展趨勢，原來的

10、計劃經(jīng)濟時代背景下產(chǎn)生的企業(yè)的發(fā)展管理模式，已經(jīng)根本適應不了新時代的需求和發(fā)展，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的管理中已經(jīng)很明顯的表現(xiàn)出了與現(xiàn)代企業(yè)市場運作不相符合，所以在此種情況下，企業(yè)的財務管理的內(nèi)部控制制度應該完善和改革，在完善和改革中，首先必須了解企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的情況，這樣才會有效的進行改革和完善，才會給企業(yè)帶來更好更快的發(fā)展。在改革和完善中一定要根據(jù)企業(yè)自身的狀況出發(fā)和未來的預期目標，更好更快的對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度進行充分的完