淺談工程項目的成本控制與管理

1、淺談工程項目的成本控制與管理淺談工程項目的成本控制與管理摘要：建設工程項目的成本控制和管理工作關(guān)系到建設工程企業(yè)的盈虧，決定著企業(yè)在競爭激烈的市場上的生死存亡，所以建設工程項目的成本控制與管理是工程項目管理的三大目標之一。本文將從簡要介紹成本管理開始，談一下我國建設工程項目成本控制工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進而提出完善這一工作的建議。關(guān)鍵詞：建設工程項目、成本控制、管理1概述1.1概念所謂建設工程項目的成本控制與管理是指在保證工程項目的施

2、工進度和施工質(zhì)量的前提下，將建設工程項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)。實際上，成本控制與管理與質(zhì)量管理和施工進度管理共同構(gòu)成了工程項目管理的內(nèi)容，而且這三者在一定程度上是“魚和熊掌”的關(guān)系：對于任何其中一個管理目標的極致追求都會導致另外二者的管理目標不能完成。例如為實現(xiàn)工程項目的盡快完成而追求最快的施工進度，但這樣的話就勢必會增加更多的施工機械，更多的人員參與到施工中來，其結(jié)果就是施工成本上升，有可能導致超出預算成本，這就意味著成本管理的

3、失敗；而同樣的道理，過于追求施工質(zhì)量則可能導致施工進度的耽擱，對于成本的極力壓縮有可能導致偷工減料的發(fā)生，進而印象施工質(zhì)量?？傊@三個管理目標之間是存在一定的矛盾的，但它們卻都是服務于工程項目的，我們必須在規(guī)定的完工時間內(nèi)以適當?shù)氖┕こ杀具_到質(zhì)量要求，這樣才能實現(xiàn)工程項目施工企業(yè)的企業(yè)價值。所以，對于這三個管理目標應該采取折中的態(tài)度，而要實現(xiàn)建設工程項目的成本控制與管理則必須處理好與施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)系。1.2建設工程項目成本控制與

4、管理原則建設工程項目的成本管理與控制原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理原則和責權(quán)利相結(jié)合的原則。所謂成本最低化是最好理解的，作為建設工程項目實施主體的企業(yè)，本身就是追求利潤的市場主體，成本的最低化才能保證利潤的最大化。但必須注意的是，對于成本最低化的追求必須保持在一定的限度以內(nèi)，這個限度就是達到施工質(zhì)量要求，否則最低的成本必將造出最低劣的工程。全面成本控制原則是指工程項目的成本控制需要在施工的全過程和所有施工參與人員的范

5、圍內(nèi)做到全面控制。施工項目的成本控制是一項綜合性很強的指標，涉及到了施工的全部階段和全部部門、單位、人員。如果只有某一個工序貫徹了成本控制原則而其他工序?qū)χ畢s沒有提起應有的重視或者各個工序之間各行其是不考慮合作來達到成本控制，那么成本控制只能是一句空話。目標管理原則是一種貫徹實施既定計劃的一種方法，將總體的目標分解成幾個階段或者分配到具體的實施者頭上，可以有效地提高工作效率。最后，責權(quán)利相結(jié)合的原則是指為實現(xiàn)成本控制的目標就需要采取責任