人力資源規(guī)劃手冊

1、1三環(huán)中化化肥有限公司三環(huán)中化化肥有限公司人力資源規(guī)劃手冊人力資源規(guī)劃手冊31.1.人力資源管理的角色定位人力資源管理的角色定位人力資源部是公司的服務(wù)性職能部門，是三環(huán)中化化肥有限公司人力資源管理制度的擬定者和首要貫徹落實(shí)者，人力資源部的定位和發(fā)展目標(biāo)是成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略性合作伙伴，主要通過四個(gè)方面的工作得以實(shí)現(xiàn)。人力資源角色定位定義闡釋業(yè)務(wù)合作伙伴人力資源部是業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，以業(yè)務(wù)部門為最重要的服務(wù)客戶，對(duì)于業(yè)務(wù)部門提出的人力資源

2、需求，快速、高效地給予滿足。并從專業(yè)的角度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門甄選優(yōu)秀員工，貫徹和落實(shí)兼具公平性和激勵(lì)性的人力資源績效、薪酬、培養(yǎng)、發(fā)展制度。確保業(yè)務(wù)部門人員的有效管理，為業(yè)務(wù)部門總體業(yè)績的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職能專家人力資源部是公司在人力資源管理各個(gè)功能（包括人力資源規(guī)劃、工作分析、崗位評(píng)估，績效管理，薪酬管理，培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展等）方面的職能專家，能夠科學(xué)、專業(yè)、有效地解決或協(xié)助高層管理人員解決公司的一切人力資源管理問題。并以敏銳的眼光和全局

3、的觀念，把握公司的整體人員狀況，從專業(yè)的角度洞察公司在人力資源管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期人員需求，不斷提升公司的人力資源管理水平。變革代言人人力資源部是公司變革的代言人，是企業(yè)文化建設(shè)和推廣的主要推動(dòng)者，是企業(yè)內(nèi)部溝通渠道的主要建設(shè)者。人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展的需要，作為企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的主要助手，引入先進(jìn)的管理理念和發(fā)展理念，積極推動(dòng)有助于企業(yè)發(fā)展的變革，以代言人的角色，主動(dòng)采取各項(xiàng)措施，使更多的員工了解先進(jìn)理念的內(nèi)涵，以及變革對(duì)于企業(yè)

4、未來發(fā)展的重要性。并及時(shí)調(diào)整公司的各項(xiàng)人力資源管理制度，以適應(yīng)變革后的企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略合作伙伴?支持公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?培育和保障企業(yè)文化員工發(fā)展推動(dòng)者人力資源部是員工發(fā)展的推動(dòng)者，是員工能力提升與企業(yè)發(fā)展同步的主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)和員工之間的雙贏是人力資源部以及整個(gè)企業(yè)持續(xù)追求的目標(biāo)。人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，崗位類別的差異，以及員工自身能力的差異，為不同類別的員工設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展通道，建立人才梯隊(duì)，協(xié)助高層管理人員