公司招聘操作手冊

1、操作手冊操作手冊一、招聘需求一、招聘需求計劃工作劃工作1、原、原則2、操作、操作細則細則（1）計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》（2）計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準的年度人力資源需求計劃，不能滿足實際工作需要時，各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實習的人員，不占人員編制，全部在實習單

2、位發(fā)放實習工資。年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級用人單位可在此基礎上制訂年度人力資源需求計劃，制訂時間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。原則上大學生的需求計劃可以提前制訂并在國家規(guī)定用人單位進入院校招聘的時間前完成。審批后年度人力資源需求計劃以及計劃外招聘將成為各級用人單位招聘的直接依據(jù)，各級用人單位不得擅自引進計劃外人員。招聘需求計劃工作原則總量控制原則結構優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則②招聘渠道招聘渠道選擇選擇原則（3）擬定招聘日程

3、定招聘日程根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并不僅限于時間、地點、人員分工、主要流程、交通工具、招聘資料、費用等信息。（4）準）準備招聘材料招聘材料①規(guī)范參與人范參與人員②統(tǒng)一宣傳材料②統(tǒng)一宣傳材料宣傳海報、宣傳冊、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。③確定崗位說明③確定崗位說明嚴格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責和任職資格。（5）實施招聘工作施招聘工作①簡歷簡歷分揀：人力資源管理部門在招聘收到簡歷后，應根據(jù)需要崗位任