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文檔簡介
1、1長慶油田分公司長慶油田分公司平衡計分卡操作手冊平衡計分卡操作手冊人事處（組織部）聯(lián)合項目組33.4.長慶油田戰(zhàn)略行動方案........................................................................454.公司平衡計分卡衡量指標關(guān)聯(lián)分析..............................................................464.1.
2、衡量指標關(guān)聯(lián)分析說明........................................................................464.2.衡量指標關(guān)聯(lián)分析模版........................................................................464.3.長慶油田衡量指標關(guān)聯(lián)分析................................
3、................................475.部門平衡計分卡開發(fā)方法..............................................................................485.1.開發(fā)部門平衡計分卡，幫助公司做到——........................................485.2.最佳實踐原則...................
4、.....................................................................485.3.部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)................................................................................505.4.部門平衡計分卡開發(fā)..........................................
5、..................................545.5.部門行動方案開發(fā)................................................................................576.長慶油田部門平衡計分卡開發(fā)成果..............................................................616.1.采油廠平衡
6、計分卡開發(fā)........................................................................616.2.人事處（組織部）平衡計分卡開發(fā)....................................................69第三部分平衡計分卡的運行與管理.....................................................
7、.........751.平衡計分卡開發(fā)運行：組織體系..................................................................762.平衡計分卡開發(fā)運行：宣貫培訓..................................................................762.1.平衡計分卡宣貫培訓組織實施原則......................
8、..............................762.2.平衡計分卡培訓的基本步驟和階段性目標........................................763.部門平衡計分卡開發(fā)運行：組織形式..........................................................774.部門研討會是開發(fā)工作的基本方式.............................
9、.................................775.部門研討會之前的準備工作..........................................................................786.平衡計分卡運行：運行管理流程..................................................................797.平衡計分卡運行：融
10、入公司、部門的規(guī)劃和計劃工作..............................798.平衡計分卡運行：公司部門平衡計分卡更新.............................................809.平衡計分卡運行：公司部門平衡計分卡執(zhí)行準備.....................................8010.平衡計分卡運行：執(zhí)行并采集數(shù)據(jù)..........................
11、....................................8011.平衡計分卡運行：設(shè)定BSC季度回顧會制度............................................80第四部分注意事項.......................................................................................821.平衡計分卡開發(fā)運行要點...
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