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文檔簡介
1、一、單項選擇題(本類題共一、單項選擇題(本類題共2525小題,每小題小題,每小題1分,共分,共2525分,每小題備選答案中,只有一個符分,每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。請將選定的答案,按答題卡要求,用合題意的正確答案。請將選定的答案,按答題卡要求,用2B2B鉛筆填涂答案卡中題號鉛筆填涂答案卡中題號1至2525信息點。多選,錯選,不選均不得分)信息點。多選,錯選,不選均不得分)。1.根據(jù)相關者利益最大化財務管理目標理論,承
2、擔最大風險并可能獲得最大報酬的是()。A.股東B.債權(quán)人C.經(jīng)營者D.供應商參考答案:A答案解析:股東作為企業(yè)所有者,在企業(yè)中承擔著最大的權(quán)利、義務、風險和報酬。所以本題正確答案為A。參見教材第3頁。2.某集團公司有A、B兩個控股子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理體制,下列各項中,集團總部應當分權(quán)給子公司的是()。A.擔保權(quán)B.收益分配權(quán)C.投資權(quán)D.日常費用開支審批權(quán)參考答案:D答案解析:總結(jié)中國企業(yè)的實踐,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務
3、管理體制的核心內(nèi)容,是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財務機構(gòu)設置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán),人員管理權(quán),業(yè)務定價權(quán),費用開支審批權(quán)。所以本題正確答案為D。參見教材11頁。3.一般來說,編制年度預算、制度公司戰(zhàn)略與安排年度經(jīng)營計劃三者之間應當遵循的先后順序的是()。A.制定公司戰(zhàn)略—安排年度經(jīng)營計劃—編制年度預算B.編制年度預算—制定公司
4、戰(zhàn)略—安排年度經(jīng)營計劃C.編制年度預算—安排年度經(jīng)營計劃—制定公司戰(zhàn)略D.安排年度經(jīng)營計劃—編制年度預算—制定公司戰(zhàn)略參考答案:A答案解析:預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃,是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。所以本題正確答案為A。參見教材25頁。4.下列各項費用預算項目中,最適宜采用零基預算編制方法的是()。A.人工費B.培訓費教材64頁。8.出于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和控制風險的考慮,比較而言,下列企業(yè)
5、中最不適宜采用高負債資本結(jié)構(gòu)的是()。A.電力企業(yè)B.高新技術企業(yè)C.汽車制造企業(yè)D.餐飲服務企業(yè)參考答案:B答案解析:不同行業(yè)資本結(jié)構(gòu)差異很大。高新技術企業(yè)產(chǎn)品、技術、市場尚不成熟,經(jīng)營風險高,因此可降低債務資本比重,控制財務杠桿風險。所以本題選擇B。參見教材88頁。9.下列各項中,將會導致經(jīng)營杠桿效應最大的情況是()。A.實際銷售額等于目標銷售額B.實際銷售額大于目標銷售額C.實際銷售額等于盈虧臨界點銷售額D.實際銷售額大于盈虧臨界
6、點銷售額參考答案:C答案解析:經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算公式為DOL=(EBIT+F)EBIT當實際銷售額等于盈虧臨界點銷售額時,企業(yè)的息稅前利潤為0,公式中分母為0,經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大,這種情況下經(jīng)營杠桿效應最大。所以本題的正確答案為C。參見教材82頁。10.某新建投資項目,建設期為2年,試產(chǎn)期為1年,達產(chǎn)期為8年,則該項目的運營期是()。A.2年B.3年C.8年D.9年參考答案:D答案解析:運營期=試產(chǎn)期+達產(chǎn)期=1+8=9年。所以本
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