北京工業(yè)大學基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理實施細則

1、北京工業(yè)大學基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理細則1北京工業(yè)大學基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理實施細則北京工業(yè)大學基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理實施細則工大基【工大基【20162016】2號第一章第一章開工前準備資料開工前準備資料根據(jù)《北京工業(yè)大學基礎(chǔ)設(shè)施工作管理辦法》文件的規(guī)定，現(xiàn)對《工程動工申報》規(guī)定程序，要求如下：一、人員管理及報審備查資料：一、人員管理及報審備查資料：1、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須與《投標文件》一致，需提供公司社保證明；項目經(jīng)理需提供項目經(jīng)理委托書

2、、建造師證、安全B本等復(fù)印件；技術(shù)負責人提供公司級《技術(shù)負責人聘任書》、技術(shù)職稱復(fù)印件。2、專職安全員與投標文件可做調(diào)整，但安全員上崗證注冊單位與投標文件一致。3、資料員要有建委頒發(fā)的資料員上崗證書。4、特種作業(yè)人員：電工、電焊工、試驗工等持有有效上崗證件。5、總承包單位所有人員需與公司簽訂正式勞務(wù)合同。二、工程進度計劃的報審：二、工程進度計劃的報審：1、項目經(jīng)理對《工程進度計劃》簽字確認；工期符合“施工合同約定期限”【無正當理由未能按

3、期完成的，項目責任單位需按合同規(guī)定條款對施工方給予相應(yīng)處罰】。2、根據(jù)不同工程的工期要求，需上報《月進度計劃》、《周進度計劃》等工期控制措施。三、工程造價的控制：三、工程造價的控制：1、按學校規(guī)定，填寫《工程進度款申報表》、《工程款支付證書》表格，進度款要附《工程量統(tǒng)計報表》。2、嚴格按《施工合同》及《工程量清單》約定項目施工，使用單位提出增北京工業(yè)大學基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理細則3（1）項目責任單位代表督促施工單位和監(jiān)理單位分專業(yè)審看圖紙

4、，提出問題，根據(jù)讀圖情況，確定進行工程圖紙設(shè)計交底會時間；（2）施工單位總工程師負責組織各專業(yè)工程師對圖紙?zhí)岢龅膯栴}進行匯總，并將書面匯總材料上報項目責任單位，經(jīng)項目責任單位同意后，送交設(shè)計院工程主持人，作為各專業(yè)設(shè)計師答疑索引。2設(shè)計交底會：（1）項目責任單位主持設(shè)計交底會并介紹參建各方人員；（2）設(shè)計院工程主設(shè)計人（一般是建筑專業(yè)設(shè)計師）介紹工程設(shè)計基本情況；各專業(yè)設(shè)計特點、提示施工中應(yīng)該注意的問題等；（3）按土建結(jié)構(gòu)和建筑、電氣、

5、暖通等不同專業(yè)分組，由設(shè)計院專業(yè)設(shè)計師分別做交底；（4）施工單位技術(shù)負責人根據(jù)設(shè)計師對問題的解答意見，負責整理圖紙會審記錄，并由相關(guān)設(shè)計師簽字，形成第一份技術(shù)文件歸檔保管。2、建筑材料采購意向、考察、訂貨：、建筑材料采購意向、考察、訂貨：1施工單位對圖紙要求使用的建筑材料、設(shè)備向項目責任單位和工程監(jiān)理提出采購意向；并提出不少于3家具有商品供貨資質(zhì)、社會信譽較好的廠家。2對于數(shù)量大、涉及使用功能及觀感質(zhì)量的建筑材料，項目責任單位和工程監(jiān)理

6、與施工單位到廠家進行考察，確認廠家資格，對保障產(chǎn)品進行預(yù)控質(zhì)量。3工程監(jiān)理對項目責任單位確定后的材料、設(shè)備進行封樣保管，并以此作為進場材料的驗收標準。施工單位進行材料進場報驗工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可使用。不合格材料退場，需留存退場材料的影像資料（包含監(jiān)理，施工單位，材料名稱，型號，批次及退場時間等信息）。4按建委規(guī)定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進行第三方檢測；確因工程進度需要，檢測報告需要等待報告結(jié)果，施工單位向工程監(jiān)理上報《建筑工程材料