戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要研究方法及工具研究_第1頁
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文檔簡介

1、目錄1緒論緒論.................................................................11.1研究背景和意義..................................................11.1.1研究背景..................................................11.1.2研究意義.................

2、.................................21.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..................................................32戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念.................................................52.1戰(zhàn)略.................................................

3、...........52.2成本............................................................52.3戰(zhàn)略成本管理....................................................62.4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)....................................................73戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究方法戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

4、的研究方法...............................................83.1戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析................................................83.2成本企劃分析...................................................113.2.1成本企劃的基本流程...............................

5、........113.2.2目標(biāo)成本的確定...........................................123.3質(zhì)量成本分析...................................................133.3.1質(zhì)量成本的分類...........................................143.3.2質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型.....................

6、....................144戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析....................................174.1我國網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀...............................................174.1.1以戰(zhàn)略成本管理爭取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)................................174.2戰(zhàn)略成本管理帶來的挑戰(zhàn).

7、.........................................184.3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件..........................................195戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用........................225.1北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡介...............................

8、.....225.1.1酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)...................................225.1.2酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析.......................................235.2戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用.................................24中國礦業(yè)大學(xué)(北京)成人高等教育2012級(jí)本科生畢業(yè)論文11緒論緒論1.1研究背景和意義1.1.11.1

9、.1研究背景研究背景伴隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)逐步全球化,企業(yè)面對(duì)的是更為復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境和更強(qiáng)勁的對(duì)手。企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)和生存空間,應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,培育長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的戰(zhàn)略變化,而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)這種戰(zhàn)略趨勢(shì)。1)成本會(huì)計(jì)信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣,促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn):一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè),制

10、定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會(huì)計(jì)發(fā)展中尚未解決的問題;二是電子商務(wù)運(yùn)作過程中,對(duì)購買成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營銷成本等的管理,要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效;2)成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán),這要求成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全面地核算購進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程,最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦,降低成本;對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算,分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售,以調(diào)動(dòng)企業(yè)

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