淺談我國企業(yè)應收賬款的管理

1、1淺談我國企業(yè)應收賬款的管理隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴大市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷服務，企業(yè)應收賬款作為一項重要的流動資產(chǎn)，大量的被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，應收賬款已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的重要的因素。采取有效措施，加強應收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益

2、，是企業(yè)急需解決的問題。一、應收賬款管理的意義隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領市場，增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應收賬款，應收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。所以，必須對應收賬款進行科學、有效的管理，提高應收賬款質量。二、我國企業(yè)應收賬款發(fā)展的現(xiàn)狀應收賬款是企業(yè)市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、

3、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權，隨著國家市場經(jīng)濟的逐步建立和完善。企業(yè)間的競爭也就是搶奪市場的競爭，應收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，3利益和局部利益，不加選擇的采用寬松的信用政策，既不考慮賒銷3.內部激勵機制不健全。有些企業(yè)為了調動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務掛鉤，而忽視了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應收賬款納入考核體系，因此銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，導致應收款大幅上升。而對這部分應收賬款，企業(yè)沒有采取

4、有效地措施，要求有關部門或銷售人員負責追款，是應收款大量沉寂下來。給企業(yè)經(jīng)營帶來了不利影響。四、完善應收賬款管理的建議應收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應收賬款風險，加速應收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應在健全信用政策管理和加強內部控制方面下工夫。只有抓好信用政策的管理，嚴格控制應收賬款投資，才能減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內；而加強企業(yè)內部管理，挖掘內部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴格防止

5、新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。（一）建立專門的信用管理機構。企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑，企業(yè)應該建立專門的信用管理機構，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進行調、分析以及進行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。（二）完善企業(yè)內部控制，加強監(jiān)督。減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，