2018年度物資采購工作總結(jié)范文

1、2018年度物資采購工作總結(jié)范文一、完成工作方面1、完善制度職責(zé)明確按章辦事.年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚操作有據(jù)可查為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金防止庫存積壓

2、堅(jiān)持零庫存管理方法在采購量大部分物資緊缺的情況下千方百計(jì)精心組織尋找貨源積極組織落實(shí)始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合

3、格供方名錄在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通充分發(fā)揮崗位職

4、能認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中采購人員必須公正嚴(yán)明杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重溝

5、通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.年采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的

6、計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底保持了信息資料的完整同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存建立采供部材料、設(shè)備信息庫以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.二、工作不足方面:在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)沒有充分了解市場(chǎng)行情特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作直接導(dǎo)致了走的步伐不大備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門