責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 付黎明

1、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)—付黎明3月12日晚是我們汀泗橋鎮(zhèn)日常工作匯報(bào)與學(xué)習(xí)的例會(huì)時(shí)間。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議進(jìn)行的最后，專(zhuān)項(xiàng)布置了一課題為“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”的學(xué)習(xí)提要，要求每一名干部寫(xiě)一篇文章，會(huì)后我思慮甚久，就我鎮(zhèn)當(dāng)前非煤礦山的安全責(zé)任與擔(dān)當(dāng)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見(jiàn)。大家眾所周知，礦山是高危行業(yè)，要做到不死人、不出事故不容易，俗話說(shuō)：“不怕做不到，就怕想不到”，做什么事不能“怕”字當(dāng)頭，要迎難而上，毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)：“為什么事就怕認(rèn)真，一認(rèn)真事情就辦好了，共產(chǎn)黨就講

2、究認(rèn)真兩字”，認(rèn)真需要責(zé)任，責(zé)任來(lái)源于敢于擔(dān)當(dāng)，這是需要勇氣的，要想搞好非煤礦山安全生產(chǎn)從以下兩個(gè)方面著重考慮。一、責(zé)任意識(shí)是非煤礦山管理人員必備的條件。礦山的安全是壓倒一切工作的重點(diǎn)，國(guó)家把安全上升到政治的高度來(lái)管理，搞好安全生產(chǎn)，不但關(guān)系到職工生命，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與生存。所以，作為礦山各級(jí)管理人員必須敢于擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任并變成自覺(jué)行動(dòng)，把安全責(zé)任貫穿到工作的始終，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，安全一旦出現(xiàn)

3、問(wèn)題，不僅是一個(gè)職工和一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，而且關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和更多職工安全的大事，關(guān)系到職工幸福指數(shù)與和諧的大事，所以企業(yè)晰，從而培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。?qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，必須解決好對(duì)責(zé)任意識(shí)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。各級(jí)管理人員對(duì)責(zé)任意識(shí)重要性認(rèn)識(shí)深刻與否，決定著管理人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱。所以，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)首先要解決三種認(rèn)識(shí)：一是重生產(chǎn)輕安全的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為生產(chǎn)搞不好出不了經(jīng)濟(jì)效益，職工馬上就開(kāi)不了工資、吃不上飯，造成

4、安全生產(chǎn)講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。尤其是各級(jí)管理人員要解決好安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了，責(zé)任意識(shí)就能提高，安全生產(chǎn)才能擺上第一的位置，當(dāng)做大事來(lái)抓，精力、人員、資金、時(shí)間和其他相關(guān)的條件就能得到落實(shí)，措施辦法也會(huì)隨之而來(lái)。二是要克服抓安全只是領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的事。在企業(yè)。抓生產(chǎn)人人有責(zé)，誰(shuí)抓都應(yīng)該，怎么抓都不過(guò)分，形成齊抓共管的格局。三是事故難免的認(rèn)識(shí)。非煤礦山生產(chǎn)環(huán)境差，條件變化大，搞好安全生產(chǎn)確實(shí)不容易，但發(fā)生